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多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估...

科技創新在企業發展中起著重要的作用，企業在科技研發方面的投入也越來越大，但是許多企業都遇到相似的問題──企業研發的成果乏善可呈。根據實地調研，提出適合自身的研發人員績效考核機制是解決問題的對策之一。科技創新越來越受到企業的...

將項目績效管理過程中的績效目標與激勵、績效評價與診斷、績效糾偏與提高等各個環節作為管理節點，以成長型企業研發創新類項目為例，重點揭示項目績效管理過程中沖突的內涵和特征，探究項目績效管理過程中目標沖突、利益沖突和行為沖突的作...

多項目管理和項目群管理能力對于一個以研發科研項目為基礎的研究所來說，是它的核心競爭力的體現。傳統的項目管理過于關注單個項目的績效，從而導致研究機構資源緊缺，而多項目管理和項目群管可以改進當前的管理模式和技術，從而提高市場競...

從水電施工企業工程項目的概念入手,主要敘述了水電施工企業工程項目績效管理體系的建立程序,采用基于關鍵績效指標目標管理法作為工程項目績效的考評方法,采用層次分析法確定工程項目績效目標的權重,運用模糊綜合評價法建立工程項目績效考核...

以航空制造企業的典型代表S公司為例，對其新品研發多項目管理進行了研究，分析了航空制造企業發展到一定規模時在新品研發項目管理方面遇到的瓶頸問題，指出航空制造企業的快速發展必將對公司項目管理提出更高的要求。作為應對，基于S公司多...

在激烈競爭的商業環境中，項目已經成為企業的一種生存方式。為此，我們需要對項目進行有效地管理。項目績效管理的目標就是要促使項目需求的實現，并使項目的有關利益相關者滿意。本文從項目概念入手，引出了項目績效管理。分析了傳統項目績...

在分析國內外電子政務項目建設存在問題及我國電子政務項目建設管理機制的基礎上，提出了電子政務項目績效管理的模型和內容，該模型主要包括績效規劃、績效評估和績效改進3個部分；并指出在電子政務項目績效管理實施流程中要關注的3個節點是...

信息系統項目的提供者是企業的信息系統項目組人員和外部提供商，獲益者是企業的業務部門和管理人員。提供者和獲益者的分離，導致ＩＴ部門和業務部門的利益不一致，并由此引發諸多矛盾。要確保信息系統項目決策的正確性，信息系統項目資源使...

面對我國建筑市場的即將開放,同時針對我國工程項目管理相對落后和工程項目管理人才素質相對低下的現實,我國工程項目管理人才的培養問題便引起了各界人士的普遍關注。本文就我國項目管理人才培養的緊迫性和可行性作了必要的論述。近代項目管...

當今建筑市場競爭空前激烈,任何一個市場參與者都不可能在一個封閉的單體環境中求得生存和發展,建筑市場的競爭已從單一行業的競爭發展為多行業交叉競爭。對工程咨詢企業來說,積極探索和實踐項目管理的先進思想和技術是在激烈的市場競爭中取得...

隨著經濟全球化的不斷深入，綜合國力的競爭愈演愈烈，人才資源在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義。中國建筑企業要想在廣闊的國際承包市場上取得大的發展，除了必須擁有雄厚的資金實力、過硬的企業管理和較好的企業品牌外，其項目管...