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項目經理在企業的項目管理中起著舉足輕重的作用。面對新形勢下的水電建筑施工市場,對水電施工項目經理提出了更高的要求。通過探討水電施工項目經理的價值體現、素質要求、成長條件及隊伍建設,旨在對水電施工企業選拔和培育項目經理方面有一...

文章指出目前IT項目管理人才就業市場與企業需求嚴重脫節，并應用個體行為及結果的MARS模型對這一現象進行診斷，提出角色認知嚴重不足是IT項目管理人才難以勝任的主要原因。針對這一原因并結合“校園IT服務企業”的實際項目，構建了“校園IT...

作為一個大型建筑施工企業,如果沒有持續的較大型綜合項目作為支撐,企業就無法得到發展,各種企業資源也將隨之削弱,但如果沒有一支過硬的人才隊伍,各個工程項目也很難順利完成。上海綠地建設(集團)有限公司從工程項目招投標起就制定在工程項目...

從研究工程領域的項目管理專業人才應該具備的知識結構開始，以問卷調查為研究依據，以教育、工作、環境、制度及創新典型為研究內容，全面系統地研究工程領域的創新型項目管理人才的培養與成長環境。工程領域的項目管理專業人才是復合型人才...

國內經濟的不斷發展，帶動了各行業的發展，在經濟高速發展的背景下許多行業都開始進入到擴張階段，各種企業林立。從當前企業發展的情況來看，許多企業的項目管理戰略都存在問題，并且這些問題嚴重影響了當前企業的經濟發展以及企業市場份額...

在當前的社會經濟發展當中，各個企業之間的市場競爭越來越激烈，企業為了得到更大的生存和發展，紛紛擴展自己的經營和業務項目。因此在一家企業中，可能同時存在多個正在進行中的項目。如何對這些項目進行良好的協調、統籌和管理，對于企業...

大型建筑企業工程項目涉及到的子工程較多,若采用單一項目管理,可能存在管理上的滯后性與疏漏,影響管理效果。本文首先分析了多項目管理的特點,闡述了多項目管理對大型項目工程的意義,并在此基礎上針對其具體應用提出幾點建議,希望能夠對多項...

在信息系統集成的多項目管理過程中，對項目的范圍進行確定是較為重要的環節之一，也是確保項目成功的關鍵之所在。如果連最為基本的范圍都無法確定，那么項目管理工作也無法正常展開。在項目的啟動初期，便需要由項目雙方針對該問題進行研討...

國內建設企業的改革正在向施工設計總承包和專業總承包方向發展，逐步實現由現行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型的企業模型轉變。對于有多個在建項目的大型建設企業而言，多項目同時運作是這些企業的特點，特別受“一帶一路”戰略推...

項目管理針對的對象是短期、不重復或是重復性非日常運營管理業務，是一套系統的管理思想和方法。從這點來看，生產過程帶有顯著專業性、計劃性、唯一性的電力企業比較適宜采用項目管理。文章對電力通信工程項目管理組織優化進行了分析。在電...

項目管理組織就是為更好的達成項目任務而組建的特別工作組織，其組成部分可能為不同專業及不同職能部門的人員，但并非替代各個職能部門的各項職能活動。項目管理組織大小伴隨項目大小存有差異。本文首先分析了項目管理組織的領導及組織結構...

在項目治理過程中，項目治理風險也隨著各種不確定性而產生。這類風險產生于項目治理層面，主要涉及項目利益相關者和項目外部因素，超出了項目經理所能控制的范圍，現有項目管理風險的相關研究成果及實踐經驗無法滿足對此類風險的有效控制...