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項目管理組織結構的設計關系到了建筑工程的穩定性與撤性，因此，探究建筑工程中項目管理組織結構的設計具有的意義。以某大型建筑企業為例，分析建筑工程傳統項目管理組織結構的基本特點，并按流程導向理論，從工程實例出發，提出有創意...

過70多年的探討與研究，項目管理理論得到了極大的豐富和發展，在建筑、國防、航天、軟件開發等領域得到了廣泛的應用，并取得了巨大的成功。然而，隨著現代項目日益大型化和復雜化，傳統的項目管理理論在解決項目實施過程中的各種問題時顯現...

針對企業多項目實施的動態環境，以組織層面的戰略實現為創新視角，識別企業項目治理的內涵與層次，并將收益管理與企業多項目管理的生命周期集成，從項目組合與項目群兩個層面提出戰略與項目目標的銜接機制與項目實施收益的動態監控機制。該...

在向工程公司轉型的過程中，組織結構設計是一個關鍵步驟。為了有效支撐總承包業務的發展，設計院有必要審慎思考企業組織結構的設計，進而推動企業戰略轉型的成功。需要設計好激勵和評價機制，任何的組織結構方案都需要配套的激勵和評價機制...

中國建筑工程正在走向世界，進軍國際市場，而海外項目發展日新月異，對人力資源管理體系具有較高的要求。對此，海外工程項目團隊需要引進綜合型、復合型、適應能力強、性格開朗的人才，講究一專多能，否則中國海外建筑工程很難在國外工作環...

目前人類正處于一個大變革的時代，社會環境時刻都在變化，項目成了企業應對變化的工作方式，成了企業發展的引擎。項目在企業中的運用已經從簡單的戰術工具轉變為落實企業戰略的戰略工具[1]。然而隨著社會分工的深化，項目的多個利益相關者參...

IT治理是隨著信息技術的快速發展，根據企業對有效加強內部控制和全面風險控制的實際要求而發展起來。IT項目治理，重點是將IT資源作為企業的有限資源，有效平衡業務發展、IT項目的關系、利益，形成管理層的治理體系，奠定IT項目的組織結構基...

項目管理技術在高速變化的全球市場和產業結構中為人們提供了處理各類事務的解決方案。然而,進入新世紀,平均一半的項目消耗了原有估算費用的兩倍;平均每4位項目管理專家中,有3位認為其所在的組織并不能平衡項目組合的關系,以實現組織的戰略目...

無論你何時組織人們來達成一個目標，都不會有對成功的保證。一些組織盡管缺乏一個描述他們怎樣區別于市場中其他組織的戰略，卻成功了。一些組織有很輝煌的戰略，然而因為缺乏執行而悲慘地失敗了。“有效制定的戰略被有效地執行的不到10％…...

在新的商業環境下，項目管理正成為企業發展的有力保障和競爭力，但許多年來項目管理往往專注于單一項目的運作。來自戰略計劃過程的決策將成為未來項目管理的驅動者。如何通過項目的成功保證組織戰略目標的實現，如何提高組織項目管理能力成...

本文研究了項目管理文化的內涵和特點，把項目管理文化的結構分為物質層、行為層、制度層、精神層幾個層次，認為項目管理文化的作用是塑造了項目團隊成員共同的價值觀、有助于項目控制機制的形成、實現了團隊組織的認同感。為了建設項目管理...

本文分析了企業項目管理文化對項目管理的促進作用。結合企業實施項目管理企業文化建設過程中存在的一些問題，剖析其影響因素，為今后進一步完善項目管理企業文化建設提出了對策和建議。目前，國內關于項目管理與文化建設相互作用的研究相對...