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“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。首先,“組織”擴展了項目管理的范圍,不僅僅包括單一項目的成功交付,還包括項目組合管理和項目投資組合管理。單個項目的管理可以認為是戰術水平的...

項目管理文化對項目管理的成敗起著至關重要的作用。因此,在對項目管理文化構建深入研究的基礎上提出項目管理文化構建的思路,是較為必要的。項目管理在各領域各行業已經受到越來越多的關注與重視,項目管理作為公司發展的必要手段,其效果非常...

隨著組織中項目管理越來越盛行，項目管理的價值被用來判斷對項目發起的投入必要性。過去大多是事例都是涉及項目如何成功的故事。項目管理執行的商業判斷依賴于項目投資回報的計算。但是ROI的計算并不能完全反映項目管理的真正價值。項目管理...

OPM3是組織項目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)的英文縮寫，是PMI最新發布的標準。我先解釋一下“組織項目管理”，它是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。它和...

某集團投資千萬元招標信息化項目,該項目又包含了一攬于小項目。對于計算機公司來說,這是個千載難逢的好機會。 但要想完整中標該項目,需要公司內的三個業務部門通力合作。出于調動各部門積極性、加強部門之間相互競爭等考慮,公司管理層做出決...

近年來，隨著我國科技的快速發展，政府持續對科技加大投入，科技計劃項目的規模和經費投入力度也在不斷增加，隨之而來的對科技計劃項目的管理日益突顯出其重要的作用。科技計劃項目管理體系在實施過程中不僅需要完善的體制支持，而且必須采...

當前通信工程項目管理領域中主要存在的問題包括：項目團隊中省公司、地市公司、設計單位、施工單位、監理單位5層級之間溝通難度大、成本高，跨層級信息傳遞不暢；進度控制難，各層級計劃協同能力弱，普遍存在項目超工期情況；質量控制難，進...

企業項目管理體系的構建與完善是推動企業發展的重要因素。因此，構建較為完善的企業項目管理體系是當前企業最為主要的管理活動。自從上個世紀的80年代魯布革經驗推廣以來，我國大多數的企業根據魯布革經驗相繼開始了對工程項目管理的探索，...

隨著信息技術的快速發展，越來越多的央行業務借助前沿技術實現創新發展，各級人民銀行自主軟件開發項目規模日益龐大、數量日益增多，加之軟件開發產業具有復雜性高、技術更新快等特點，對人民銀行內部控制和風險防范提出了全新要求。本文將...

體系伴隨著中國工程行業的逐步發展，面對越來越激烈的市場競爭，越來越多的專業設計院開始轉型升級做工程總承包業務。隨著這些設計院的項目數量和項目投資規模不斷增加，在這種情況下，項目管理控制難度在不斷增加，單靠項目經理自身的能力...

項目管理作為當前的一種科學有效的管理模式，由于其自身具有一定的復雜性，同時還受到諸多元素制約，一旦運用多項目管理，就可能在縱向以及橫向上產生沖突。基于此，本文對企業開展多項目管理的問題展開分析，并據此提出解決在多項目管理過...

水利監理企業多項目管理指企業管理層監管企業所有項目，通過對監理部人員配置、設備利用等資源配置，實施過程中質量（安全、進度）情況的巡視檢查控制，對多項目運作進行管理，技術質量部門提供技術支撐，從而達到提高監理工作質量、提高顧...