項目管理文化的構建分析

時間：2018-12-20　　來源：《山東電大學報》作者：山東財政學院李積華

摘　要 : 項目管理文化對項目管理的成敗起著至關重要的作用。因此,在對項目管理文化構建深入研究的基礎上提出項目管理文化構建的思路,是較為必要的。

關鍵詞 : 文化;項目管理;價值觀;項目管理文化

項目管理在各領域各行業已經受到越來越多的關注與重視,項目管理作為公司發展的必要手段,其效果非常明顯。項目管理是通過重構管理及采用特殊的管理技術和方法,達到更好地控制整合利用現有資源的目的。目前項目管理工具和方法的運用也日臻完善,項目失敗很少是由于項目管理工具和方法運用的不妥當或技術欠缺造成的,而恰恰是由于項目管理文化建設的滯后,導致了項目管理的失敗。項目管理文化對項目管理的成敗已經起著至關重要的作用。

一、項目管理文化的內涵

從管理學的演進路徑來看,從組織理論研究、管理方式方法研究、經營理論研究到項目管理研究,最終發展到現在的知識管理和文化管理研究。管理不只是一門學問,而是一種文化,它有自己的價值觀、方法論。項目管理文化比先進的管理技術、嚴格的規章制度更加重要。任何一種管理模式的形成和應用,都離不開價值觀念的指導或符合某種價值觀念的要求。項目管理也不例外,項目管理模式的價值導向是科學、人文、技術、團隊合作精神的統一。

項目管理模式的價值導向是項目管理文化形成的基礎,項目管理文化是指項目管理過程中的溝通方式,規則,技巧和文件標準,以及項目管理特有的管理風格,方法,信仰,價值和思想體系;它是知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及項目團隊成員綜合素質水平表現出來的相關能力和態度的整合體;是指導項目管理進程的內在準繩,是不易被效仿的項目管理組織內特有的競爭利器。

項目管理文化內涵就是項目團隊成員的價值導向,要求在進行項目管理時,把項目管理作為一種文化來看待,重塑團隊成員的價值觀,結合項目管理的方法和工具,解決項

目管理過程中的不同管理文化的沖突和碰撞,使項目管理建立在堅實的項目管理文化基礎之上。

二、項目管理文化的功能體現

文化是人類群體相互傳承的行為模式、信仰、習慣、思維活動的本質特征的集合。項目管理文化包括了項目團隊成員共同的價值目標,知識、工具技術、方法及項目團隊的規范化行為,項目管理文化展示了項目在怎樣的企業或組織的人文環境中得以執行。項目管理文化對項目團隊組織成員的情感模式及項目的理解、態度、預期起著潛移默化的作用。這一文化氛圍對項目團隊成員的行為、反應、感受影響至深,決定著項目目標的實現。其功能體現主要有以下幾個方面:

(一)項目管理文化重塑項目團隊共同的價值觀

項目管理過程中要求有以人為本、鼓勵參與的開放式的文化氛圍,依靠項目團隊成員共同的價值觀和經營理念整合資源,規范項目團隊成員的行為,完成項目組織的整體目標和戰略計劃。項目管理文化與組織的戰略密切相關,能夠彌補項目技術方法,流程體系,項目組織結構中的缺陷,能夠促進項目團隊組織高效運行,給項目團隊組織樹立核心價值觀念。項目管理文化有明顯的項目團隊組織文化特征,體現在價值觀、洞察力、信念和項目組織的群體動機等方面。沒有強大的項目管理文化,沒有共同的價值觀,什么樣的經營戰略也無法實現。

項目管理文化為項目管理提供一個文化氛圍,樹立共同的價值觀,讓項目團隊成員在文化氛圍的作用下,同心同德,向項目管理的目標方向共同努力,最大限度地調動項目團隊成員的積極性,激發他們的團隊精神和創新精神。

(二)項目管理文化有助于項目控制機制的形成

項目管理是集系統論、控制論、信息論、網絡技術、經濟學、管理學、行為科學于一體的綜合性學科。由于項目管理的綜合性,項目管理將組織行為學、管理理論和多種技術方法有機結合起來,有明確的分工,項目管理很注重項目中團隊成員的作用。項目管理要求在項目進程中建立項目管理文化應有的控制機制,以此來端正項目團隊成員的態度和規范項目團隊成員行為。

文化是秉性和能力的體現,通過項目管理文化建設,通過文化的作用力,在理念和行為上對項目團隊成員進行引導和調控,使項目團隊成員自覺地在理念上,行動上與項目管理組織保持一致,形成以項目管理文化為主導的控制機制。在這種機制約束下,項目團隊成員有著共同追求,不斷提升項目團隊實現目標的整體行動力,自

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