8月12-13日，由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志張星明主編蒞臨大會并致開幕詞，53位來自知名企業的PMO實踐精英及業內專家做了精彩主題發言，大會得到深圳市藍云軟件有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司、北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、麥嵩隆管理咨詢（上海）有限公司、北京高遠華信科技有限公司、項目管理者聯盟、海克斯康數字智能、南京遠光廣安信息科技有限公司、德信遠智能科技（南京）有限公司等協辦支持，五百余位來自華為、微軟、百度、中國電信、諾基亞、美團、字節跳動、聯想、TCL、三星通信、榮耀終端、鼎橋通信、石化盈科、東軟、廣聯達、華勝天成、博思軟件、銳捷網絡、奇安信、中車、北汽、上汽、廣汽、寧德時代、先聲藥業、醫科達、恒豐銀行、威樂集團、科勒、海油工程、碧桂園和好未來等企業PMO專業人士出席了本次大會。

大會背景板

主論壇一、PMO與組織變革會場全景

主論壇二、PMO與組織戰略會場全景

全國項目管理標準化技術委員會秘書長俞彪

俞彪秘書長提到，PMO作為項目管理辦公室，在各類組織中的地位特殊，它是承上啟下的重要部門，既要當好高層領導的參謀，積極獻言獻策，又要主動推動有效變革，提升組織活力和效率。
他指出，截止目前，全國項目管理標準化技術委員會已經發布了《項目管理指南》、《項目管理專業人員能力評價要求》等11項國家標準。由于歷史的原因，西方國家的項目管理理論研究和發展，比我們領先。過去，我們一直學習他們的理論方法和標準，以跟隨為主。但，這不是長久之計，我們的主導權，不能一直掌握在別人手里，我們不能總是只采用“拿來主義”。我們有自己的獨特人文和中國國情，我們需要在吸收別人精華的同時，實現自主創新。

《項目管理技術》雜志主編張星明

張星明主編談到，PMO作為項目管理的一個重要領域，對于當今組織的戰略和變革有著極其重要的作用。PMO的價值早已被實踐所證明，不斷涌現的PMO成功實踐，進一步推動了項目管理的發展與應用。
他強調，目前PMO的實踐已經走在了理論的前面，這顯然與PMO的實踐成果不相匹配。希望各位同仁，能夠及時總結和提煉PMO實踐和研究成果，這不僅有助于豐富和發展項目管理知識體系，也有利用于不斷促進我國項目管理水平的提升。

全國項目管理標準化技術委員會秘書長俞彪、副秘書長肖楊與《項目管理技術》雜志主編張星明親切交談

人臉識別簽到/入場與展區參觀交流

《2023第十二屆中國PMO大會會刊（內含演講PPT）》

和往屆一樣，組委會依然把所有演講嘉賓的PPT印刷在了會刊里面，供大家會后回顧與深入學習。會刊約900個頁碼，目前會刊所剩不多，未參加今年PMO大會需要會刊學習的，請添加組委會謝力思女士聯系方式：pmoxls 。

主論壇一、PMO與組織變革演講嘉賓

在“主論壇一、PMO與組織變革”會場上：
來自TCL軟件工程中心產品項目部部長羅克光、現代卓越首席咨詢顧問張智喨、廣發銀行研發中心研發管理部副總經理魯巧麗、藍云軟件資深咨詢顧問唐穎、石化盈科運營管理部總經理兼任PMO總經理任志婷、先聲藥業PMO負責人謝少斐、麥嵩隆管理咨詢聯合創始人高橋辰生、五十鈴汽車項目管理部經理蘇建、廣聯達產研管理部副總經理豐之愷和華為全球培訓中心項目管理認證資深架構師張全軍分別作了以變革之心，從手工作坊到集團軍敏捷作戰的心路歷程；BANI時代下如何打造價值導向型PMO；傳統PMO向敏捷效能中心變革之路分享；PMO:洞見變革、砥礪前行；變革時代，PMO推進企業級項目管理標準化建設的思考與實踐；打造加速組織變革的PMO—新藥研發PMO實踐分享；助推項目零失敗-PMOaaS®；PMO全鏈路建設促進組織變革——傳統汽車行業0-1PMO最佳實踐探索；從研發賦能型PMO到產研管理型PMO的組織變革思考和華為項目管理認證-東方智慧，能力革新的精彩演講。