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中國化工農化總公司PMO項目管理工作啟動

時間:2018-09-12   來源:中國化工農化總公司
        2012年7月9日,農化總公司召開項目管理動員會。總經理(CEO)羅斯·麥考勒斯特主持會議,農化總公司管理層及有關部門負責人、項目管理人員和參與人員參加了會議。
 
        羅斯先生代表管理層作了動員講話。項目管理辦公室(PMO)高級經理趙晶介紹了PMO工作原則、方******、職責和工作目標;經理吳玥講述了項目管理的方法和模式、工作范圍、階段性工作內容和成果。
 
        PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門,是提高組織管理成熟度的核心部門。農化總公司PMO全部由畢馬威專業咨詢顧問組成,將根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系,結合農化總公司自身的業務和行業特點,為各項目定制管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統,并對項目提供顧問式指導,協助管理層在項目啟動、實施和驗收過程中對各項目進行協調、跟蹤和管理等,以此確保各項目的有效實施。
 
 
       畢馬威管理咨詢公司于2012年6月4日起進駐農化總公司,經過前期的管理層訪談和項目相關資料收集,已確認將農化總公司崗位職責梳理、三級以下企業清理、MAI整合、資產重組、大成商業計劃、大田破產處置、IPO、財務變革、減債及稅務優化、HSE關鍵行動計劃(速贏)、HSE體系建設(長期)等11個項目納入管理范圍,并完成了項目情況調研報告的編寫確認工作。目前,PMO范圍內各項目目標、實施單位、負責人和參與人員已確定,計劃7月11日-19日完成項目管理負責人和參與人員的培訓工作。
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