PMO運營管理信息化工具功能包括項目各流程完成率 及時率指標計算，各流程指標維度統計分析，項目流程逾期督辦，項目應做流程預警等功能。

PMO系統用于管理和監控項目的效益、指標、目標與進度以及完成情況。通過PMO系統，組織可以實現對項目的全面管理和控制，提高項目的成功率和組織的整體績效。

為期三天的PMO會議，團隊共同討論Wilo亞太項目管理團隊在產品研發項目上面臨的挑戰，分享了年度項目管理最佳實踐，并探討了項目經理的能力發展與提升，組織項目管理成熟度發展與提升、亞太PMO的區域合作等重要話題。

為了讓項目管理體系更適應公司需要，他同步參與公司企業維、價值維、產品維的定義工作。從產品和服務入手，梳理主營業務并對涉及的項目進行結構化，形成項目分層分類方案，并完成批產、研制兩大典型業務場景定義，建立項目框架與業務場景、端到端的映射關系。

項目交付與運營提升部秉承京東價值觀，對內切實服務業務側，凡事客戶為先，追求卓越、搭建起了業務與產研之間的橋梁紐帶；對外積極支撐創新戰略業務，包括零售云經分銷管支撐對外賦能等，積極協作、勇于擔當，京東價值觀滲透在我們日常工作中的方方面面。

新產品開發作為企業生存和發展的戰略核心之一，是一項極其復雜的工作，階段多、周期長、涉及面廣、技術性要求高，產品的耐用性、可靠性、安全性和經濟性直接影響了品牌的市場競爭能力。嚴格的質量控制貫穿于新產品開發的每一步，關乎開發流程的穩定性和后...

PMO 正在將重點從跟蹤時間表和分配資源轉向確保每個項目根據戰略業務目標提供最大價值。成熟的PMO 正在與項目更密切地合作，尋找增加價值和支持的方法，與贊助商和項目合作，以潤滑輪子、消除障礙并調整整個投資組合的范圍，以盡可能實現目標。

如PMO團隊，“提供專業的項目管理能力”、“搭建高效的項目管理流程體系”、“系統性識別戰略落地風險”、“促進跨部門協作”等則是PMO基于項目管理專業軟硬技能所能賦予組織的能力，在適當的業務階段介入業務，導入項目管理的能力、體系，正是基于業務導...

PMO是企業設置的核心機構，目的是幫助企業進行項目管理，為企業提供項目支持，全稱為“Project Management Office”，意為“項目管理辦公室”。PMO通過對項目計劃的設計與管理，為企業股東與項目客戶創建真正的價值體系。良好的PMO運營計劃能夠通過項目...