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項目管理成熟度是提升項目管理水平的一把利器。鑒于當前設計院科研項目管理存在的諸多問題,迫切地需要引人項目管理成熟度。本文在設定五個成熟度等級的基礎上,提出了一種設計院科研項目管理成熟度模型的構建方法。后續可以基于該方法,為設計...
隨著建筑業的發展,建筑工程應結合時代特點,逐步走向現代化發展方向。現代工程的構建。應對建筑工程各方面實現動態管理和信息化控制,從而確保現代建筑工程的實現。完善項目管理體系的構建,有利于運用現代化數字技術實現對建筑工程的動態...
項目文化的培育——實踐與探索:項目管理理念主要是項目管理者的工作指引和目標方向。工作中,我們將“精細、人文”的管理理念融入到項目的管理過程中,據此制定了25個易于操作、針對性強的項目管理文件,并匯編成冊,用于指導和規范項目的...
當前,諸多國家正在大力推進政府信息化建設。我國各級政府在推進這項工作的過程中,制定了大量的建設規劃,形成了 相應實施方案,并建成了許多信息化應用系統。但是,與其他項目相比,政府信息化項目在建設過程中更具風險性,實施失敗所...
針對日益復雜的信息化項目管理局面,為提高項目管控成效,在分析電網企業的特點和其信息化建設現狀的基礎上,在電網企業信息化建設中引入了項目組合管理、項目集管理等組織級項目管理方法,提高了電網企業的信息化項目管理水平和企業核心競...
項目臨時性,對項目文化的特點進行分析,并在此基礎上,探究項目文化建設可以遵循的路徑和方法,為項目文化建設的實踐操作提供指引和幫助,從而有助于為項目管理提供文化層面的促進和支持。
項目管理已經成為現代企業重點關注的內容,并被廣泛應用于各個領域,項目績效管理屬于項目管理的重要組成部分,是項目組織管理的中心內容,是企業落實戰略的重要載體。通過研究項目績效管理可以得知,較少有研究涉及系統式思維項目績效管理...
項目管理是施工企業的重要對外窗口,也是企業綜合效益的重要來源,而項目經理是項目的直接管理者和核心人物,是項目成功的關鍵。因此,施工企業項目經理人才隊伍的建設對企業的生存發展極為重要。本文以中國水電建設集團旗下某全資子公司為...
目前,國內外很多學者都在研究大型復雜工程,而且也取得了一定成果,但大型復雜工程組織實施比較獨特,當前并沒有采用綜合前沿學科理論開展專題研究,也尚未形成一個完善的研究方法體系及理論框架。下文中研究的大型復雜工程主要指那些對社...
引入組織項目管理成熟度模型的概念,運用該模型的5個層次(通用術語、通用過程、單一方法、基準比較和持續改進)對上汽通用五菱汽車股份有限公司的組織項目管理成熟度進行分析。同時,基于該公司目前存在的問題,文章提出組織提高到更高層次需要...
項目管理的起源可追溯至古代,諸如金字塔、故宮、長城等偉大建筑的成功建設,都得益于當時對工程項目進行嚴謹而科學的管理。現代項目管理是一個管理學分支的學科,起源于第二次世界大戰后期的美國,是現代社會一項重要的新興管理技術之一。...
長期以來,工程建設作為支撐國民經濟持續快速發展的重要引擎,在為推動城市發展,提升社會福利方面發揮著基礎性作用的同時,也吸引著越來越多的社會資金、技術資本參與其中,加速了建筑市場日益激烈的競爭態勢。這為施工企業帶來了新的挑戰...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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