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建筑施工企業要對項目經理人才進行項目管理全周期的系統培訓，在進度、質量、安全、成本等項目管理知識培訓的基礎上，還要加強對其法律知識、財務管理知識、風險管理與采購方面的知識培訓，將項目經理安排到企業相關部門中進行輪崗實習，豐...

目前，在項目管理領域，我們面臨機遇也面臨挑戰，雖然在當前的發展背景下，項目管理理論研究和應用技術取得了大量成果，但是我國的企業和組織項目管理水平與國際發達國家和地區的水平仍有較大差距，一是目前我國的企業和組織對項目管理模型...

產品數據管理（ＰＤＭ）系統作為一門先進的項目管理技術，可以管理包括零件、文檔、ＣＡＤ圖樣和權限等所有與產品相關的各種流程［３］，它能為企業的產品設計和制造提供一個并行協作的良好環境［４］。在當前造船企業管理水平相對落后的情...

當項目數量日益增多， 在資源有限的情況下， 不同項目之間勢必存在利益和資源競爭。難免存在從業績角度出發僅考慮項目自身的資源， 追求單個項目實現效益最大化， 仍然停留在早期直線式的管理思維模式中， 限制了資源在不同項目之間的...

在工程項目管理中，關于資源的調度，要堅持以下原則： ①經濟效益最大化原則。資源調度的效果，能夠反映出企業的生產能力以及經營情況。項目管理中，通過進行資源投入總量和產出的分析，可掌握資源調度給企業增加的經濟效益情況。此外，資...

在建筑項目工程的管理中，組織結構也是一種管理手段，它的目的是實現項目的最終目標。在進行組織結構的設計進行時應該以項目的最終目的為中心，也要將其作為出發點，所以建筑的目的具有很強的目的性。進行組織結構的設計時，還要按照工程項...

公司的整體戰略目標具有前瞻性、全局性，為公司的長遠發展服務。使用單項目管理模式，多個項目分離不相連，易造成項目目標與公司整體目標的偏離。成立多項目管理部門，成為各項目的“龍頭”，引領項目圍繞共同目標開展。從項目初期，就能首...

鐵路項目文化既能包容參建單位企業文化差異，融合參建單位企業文化建設成果，又能突出項目特色，形成共同意志，容易得到整個項目建設團隊的廣泛認同和自覺執行。鐵路項目文化是鐵路項目管理思想和理念的綜合反映，有什么樣的鐵路項目管理思...

通過多項目組合管理，同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行、收尾等各項工作，使所有項目的綜合執行效果達到最優。在企業所擁有的和可獲得的有限的資源和生產要素下，從企業整體出發，通過項目評價選擇進行多項目組合優化...

N-J項目部組織工程管理專業人才成立了總監辦公室，由人力資源部負責績效考核組織和結果核算，綜合管理部負責績效考核工作的后勤組織，總監辦公室具體實施績效考核工作。形成了分工明確、各司其職的績效考核責任體系。保證了績效考核工作不超...

本文從企業戰略發展的角度，以項目管理能力來評判企業經營活動中的重要執行力和核心競爭力。項目管理與企業戰略目標深度結合的思維模式，是從宏觀戰略到微觀執行再回到宏觀戰略的循環過程，使得企業的具體活動與宏觀戰略目標始終保持高度契...

企業在進行多項目管理時，對于共性資源的使用難免會出現沖突的情況，多項目間資源沖突是多個項目運行時項目與項目之間、組織與組織之間出現的常見現象。資源沖突需要進行資源調整，但是由于各個資源對項目管理的影響程度不同，對資源的調度...