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分析建設企業多項目管理中的資源調度問題

時間：2019-11-25　　 來源：《建材與裝飾》 黃曉健
摘 要： 針對多項目管理中的資源調度問題，做了簡單的論述，提出了資源調度策略，共享給相關人員。 對于建設企業來說，優化資源調度，提高資源利用率，對增加項目建設效益，有著積極的作用。 不過當前的項目管理中，在資源調度方面，還存在著一系列問題，因此深度分析此課題，提出有效的方法，具有現實意義。
關鍵詞： 建設企業；項目管理；資源調度
引 言
現階段，國內建筑行業處于轉型發展階段，建設企業朝向施工設計總承包以及專業總承包方向進一步發展，從勞動力密集型企業，逐漸升級為知識密集型企業以及管理密集型企業。一般來說，建設企業會同時開展多個項目，尤其是在當前的戰略背景下。為獲得更高的經濟效益，提出有效的統一管理以及資源調度方法，保障工程效益，有著必要性。
1 .資源調度原則
在工程項目管理中，關于資源的調度，要堅持以下原則： ①經濟效益最大化原則。資源調度的效果，能夠反映出企業的生產能力以及經營情況。項目管理中，通過進行資源投入總量和產出的分析，可掌握資源調度給企業增加的經濟效益情況。此外，資源調度評價，能夠為后續項目管理工作的開展，提供有力的指導。②統籌調度。采取統籌調度的方式，要做好數量、時間以及分配步驟等的把控，堅持緊急項優先的原則，供給關鍵資源，保證各項工作順利開展，增強資源調度的深度以及廣度。③動態調整原則以及節約使用原則。在項目管理中，進行資源調度，要結合不同項目的特征以及資源特性，制定合理的分配方案，具體實施的過程中，做好資源調度的動態化管控，及時糾正偏差。按照項目重要性，進行資源調度分配。合理組合業務，能夠促使企業實現現金流以及各類資源的動態平衡，在進行資源配置時，要保證其和上述平衡相互適應，實現資源節約以及合理配置。④戰略導向原則。建設企業同時開展多個項目，在項目管理中，資源調度以及配置要從長遠出發，不能為了眼前的利益，分散配置戰略資源。除此之外，要預留充足的資源，做好資源儲備，保障企業長期發展的資源需求。
2 .建設企業多項目管理中資源調度問題的具體分析
從建設企業實際來說，由于資源有限、戰略目標不完善以及績效管理不到位等，使得多個項目管理中，出現爭奪資源和資源無法有效調度等問題，體現在人力資源和實物資源等各個方面。對于企業來說，發展的過程就是資源調度以及配置的動態過程。為促使企業發展，必須要做好資源調度問題的改進。現結合具體實踐，分析資源調度問題，作如下論述：
2.1 資源結構不合理
從建設企業項目運營實際情況來說，其承擔的多個項目，在開展建設時，對資源的需求較大，而企業擁有的資源數量和類型比較少，資源調度不合理，則會出現資源不匹配情況，造成資源供給不足或者過度問題。
2.2 資源調度的動態性把控不足
同步開展多個項目，在項目管理工作中，合理調度資源，確保各個項目實施資源配置的合理性，是重點工作。由于項目需求具有變化性以及隨機性，因此對資源調度以及配置，有著較高的要求，必須要實現動態化調度和配置。就當前的實際情況來說，多數建設企業在項目管理協調方面，尚未做好資源調度的動態性把控。
2.3 資源調度滯后
同步運行多個項目，極易引發各類施工問題，比如工期延誤。據相關調查顯示，建筑企業由于工程資源調度不及時引發的工期延誤，所造成的項目損失，占據建筑施工隊伍經費
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