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分析建設企業多項目管理中的資源調度問題

時間：2019-11-25　　 來源：《建材與裝飾》 黃曉健
損失總額的 40%左右。基于此，必須要改善資源調度問題，保證調度的及時性，進而使得工程項目能夠按期完成。
3 .建設企業多項目管理中資源調度策略
3.1 采取可靠的技術手段
在部分研究中，通過構建數學模型的方式，運用自適應遺傳算法求解，并且進行算例分析，提出了資源調配有效的技術手段。以某建設企業為例，基于最小化項目時間目標，在有限的資源條件下，進行多項目資源調度，進而保證最短時間內完成施工。總計 3 個項目，每個項目總計 9 個任務，同時共享 7 種資源。任務工期如下： ①項目 1。任務 1~9，分別為 4、3、2、4、6、7、2、2、4 個月。②項目 2。任務 1~9，分別為 4、5、3、6、4、5、4、3、3 個月。③項目 3。任務 1-9，分別為 5、6、2、2、7、3、2、6、3 個月。資源種類編號為 1~7，項目任務資源需求如表 1 所示。
通過構建時序關系網絡圖，如圖 1，當圖中的箭頭所指的任務一定在箭尾所指任務完工后才能夠開工。當知道任務工期以及時序約束后，采用自適應遺傳算法，進行多個任務開工時間使得多個項目實施總完工時間控制在最短，獲得可行調度計劃。
對建設企業來說，在發展的過程中，必須要合理處理多項目建設規劃問題。資源利用是否合理有效，直接影響著企業是否能夠盈利，因此要在多項木執行階段，結合項目類型以及資源種類，做好資源統籌規劃，細致的計算各個項目使用的資源類型和種類等，進而促使企業獲得最多的利潤。需要注意的是，在進行計算時，選擇的資源配置模型，必須要符合企業自身的實際情況，構建專用的資源分配動態模型，促使資源分配以及項目任務規劃的科學性以及合理性，推動企業持續發展[1]。
3.2 構建資源池
建設企業同步開展多個項目時，在資源調度方面，要注重資源池的構件。通過構建資源池，形成資源聚集處，實現項目資源共享，為企業有限的資源在多個工程項目之間合理調度以及分配，提供有力的保障。將沒有被使用的資源，或者上個任務執行時占用的資源，全部聚集到資源池，統一進行管理。在項目進入下個階段后，按照程序提出申請，進行資源調度和配置。
3.3 制定合理的分配計劃
堅持統籌原則，結合項目實際情況，根據項目時序以及資源擁有的實際情況，制定資源調度分配計劃。在具體實施的過程中，要對開展的各個項目進行分級，明確優先級。結合優先級的實際需求，進行關鍵資源的優先配置。若關鍵資源不足，無法滿足調度需求時，必須要適當進行資源配置方案的優化和調整。在進行非關鍵資源的調配時，要結合企業資源擁有實際情況，從預算角度出發，避免出現預算超支的情況。除此之外，要做好欠缺資源的處理[2]。
3.4 做好資源競爭處理
同步開展多個項目，要考慮到項目之間存在的依賴關系。若項目之間不存在依賴關系，那么資源調度以及分配的復雜程度會降低，在進行調配時，只需要分析各個項目之間對關鍵資源的需求以及矛盾即可。如果項目之間存在依賴關系，那么單個項目的資源需求調度以及配置，則會對項目資源使用，造成一定的影響。若發生此情況，在進行資源調度和配置時，要堅持先整體后局部原則以及自上而下原則，進行方案的制定。對于項目進度的安排，要優先安排周期相對小的工程項目，后安排浮動周期相對較大的工程項目，將資源調度方案細致化，精確到周，最好精確到日，便于縮短資源的空閑期，最大程度上提高資源的利用率。若發生資源競爭時，按照重要
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