www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

淺析企業多項目管理

時間：2018-12-20　　 來源：《企業導報》作者：中國人壽保險股份有限公司淄博分公司 范淑媛
摘要：項目管理已經成為企業管理不可缺少的內容,從單項目管理到多項目管理,是企業和企業管理發展的必然趨勢。本文探討了多項目管理的相關問題,以期為企業多項目管理的應用提供可行性的借鑒和參考。
關鍵詞：多項目管理 企業 實施 
隨著經濟的不斷發展，企業間的競爭加劇加何降低成本提高利潤成為提升企業競爭力的關鍵。多項目管理模式就是運用統籌規劃的的思想,統籌管理多個項目的全生命周期,以達到資源配置最優、降低成本、提高企業競爭力的目標。
一、企業多項目管理的含義及特點
（一）多項目管理的含義。多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行,以及收尾等各項工作使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。
項目群就是對現有的和將開展的一些類似項目進行集群,最終創造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統的方法解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等為實現公司的戰略目的提供了保障。
項目組合管理是從企業整體出發動態選擇不具有類似性的項目對企業所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優化組合,有效、最優地分配企業資源,以分散風險達到效益最大化這些項目組合起來可為企業戰略服務從而提高企業的核白競爭能力。
多項目管理是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理,思考角度采取”由因索果'怕勺綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下左口何協調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程其思考角度一般采取”由果索因'怕勺分析方式。
（二）多項目管理的特點。
（1）戰略性一般項目管理則是站在執行層面進行項目管理。多項目管理站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執行與控制是組織范圍內的項目管理是企業戰略的體現。
（2）動態性多項目管理能根據隨企業內外部環境變化及時從資源、人力等方面對項目進行調整處理項目間等的互相影響從而適應戰略目標、需求和特征的變化,這是一般項目管理不具備的特點。
（3）最佳資源利用率片般項目管理首先假定項目資源能得到保障的,以固定的資源實現既定的目標。多項目管理則是多個子項目同時存在才民據項目優先級通過協調和分配現有資源滋得最佳資源實施組合通過對固定資源的最佳配置達到最大的資源利用率。
（4）整合性片般項目管理中洛項目實施過程中由于項目的單一性和專業限制頂目人員相互溝通少溝通效率和有效性較低。在多項目管理中頂目組中各項目小組成員以實現企業級的戰略目標為目的在統一的合作體中工作技術、知識、信息共享程度高易形成和強化統一的合作觀念溝通效率和有效性較高。
二、企業多項目管理的必要性
（一）有利于企業戰略目標的制定及實現。不斷變化的客戶需求要求企業具備柔性的制造能力能夠做出快速準確的應對措施制定戰略。如果把客戶每一次需求的變化看做一個項目那么企業已經處于多項目并行的環境中。在這種情況下廠決速有效地了解客戶需求對企業制定正確的決策至關重要。多項目管理能有效解決信息分散、傳遞失真、分析缺乏針對性等問題肩助于企業制定正確的戰略決策。多項目管理基于企業整體戰略目標對組織中所有項目進行評估、計劃、執行與控制,它要求項目總監清晰掌握企業的戰略目標,通過對項目的管理,以實現項目群組的目標位目的從而實現企業的戰略目標。
（二）有利于資源最優配置和發揮作用。項目實施最主要的兩個因素是資源與進度資源的合理分配和有效利用可以保障進度。傳統的直線—職能型或者單項目管理模式下不同部「的員工在資源分配、信息共享和對項目的忠誠度是以各自部「為主的容易造成部門不協調、目標不一致的問題從而影響項目的完成。多項目管理模式以
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號