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水利監理企業多項目管理信息平臺設計研究

時間：2018-12-20　　 來源：《價值工程》作者：浙江省水利水電勘測設計院 馬志登
摘要：分析了水利監理企業多項目管理信息化的現狀和困難，闡述了加快水利監理企業開展多項目管理信息化的必要性，提出了多項目管理信息平臺建設是增強企業核心競爭力和培育企業文化的有效途徑，對平臺系統架構和功能模塊進行了簡介，定性分析了平臺的實施效果。
關鍵詞：水利監理企業；多項目管理信息平臺；系統架構；功能模塊
0. 引 言
興水利、除水害，是治國安邦的大事。2011年中央一號文件從戰略角度把水利作為國家基礎設施建設的優先領域。2013年11月，浙江省省委書記夏寶龍在抗洪救災表彰會上強調“以砸鍋賣鐵的決心大型水利”，意味著浙江水利項目建設投資加大。作為水利建設單位的重要一員，水利監理企業的市場更廣闊，社會責任更重大。但水利監理企業在發展過程中機遇與風險并存，承接的項目越多，分布點多面廣，員工增多，人員的知識技術需求增加，管理難度跨度加大。如何確保多項目始終在企業管理層的監管之中，按照企業要求的工作目標和規劃實施，通過每一項目目標的實現，保證企業整體利益和發展目標，對多項目的監管成為水利監理企業的重要任務。21世紀后，信息技術發揮了不可替代的作用，水利監理企業建設智能輔助平臺是實現多項目監管的有效手段。
1. 水利監理企業多項目管理信息化現狀和必要性分析
水利監理企業多項目管理指企業管理層監管企業所有項目，通過對監理部人員配置、設備利用等資源配置，實施過程中質量（安全、進度）情況的巡視檢查控制，對多項目運作進行管理，技術質量部門提供技術支撐，從而達到提高監理工作質量、提高顧客滿意度和改善監理企業績效的系列管理活動[1]。隨著項目管理思想的變革、軟硬件技術進步、應用實踐驅動等帶來機遇，通過提升企業的多項目管理的信息化水平從而提高對項目的管理效率和水平成為了一種迫切的需要。目前國際引進的項目管理軟件有P3、MicrProject等，主要是施工進度控制和資源調配方面，存在水土不服的情況；國內軟件企業開發建筑領域項目管理軟件有夢龍Mr2000、深圳清華斯維爾等，沒有將企業業務管理和項目軟件應用融于一體。但適合水利行業的多項目管理軟件市場上還沒有。傳統的水利工程項目管理方式和手段已不能適應新形勢的需要，通過建立系統的多項目管理信息平臺，是水利監理行業發展的必經之路。
1.1 水利信息化發展的需要：水利信息化是國家基礎產業信息化的重要工程之一。開展水利監理信息化建設，有助于公司的跨越式發展，有助于推進我省水利監理行業信息化水平的提高。長期的水利實踐證明，完全依靠總監的個人能力和現場監理的工作經驗，不可能有效解決復雜的技術和管理等一系列問題。廣泛應用現代信息技術，充分開發利用公司現有資源，拓展水利監理信息化的深度和廣度，使多項目管理信息化理論運用于現場監理工作，實現現代化監理的長遠目標。
1.2 信息化管理的需要：水利工程多項目監理管理就是要實現精細化、動態化、品牌化管理，通過建章立制、細化標準、優化流程。實現水利工程多項目監理管理精細化、動態化管理，能夠有效整合現有力量，優化資源配置，提高效率。目前在一定程度上實現了精細化、動態化管理，但是還存在范圍不廣、程度不深、實時性不夠、設施不完善等不少問題，行業精細化、動態化長效管理機制仍未真正形成。
1.3 管理規范化的需要：現有的工作習慣與信息化所要求的流程化、規范化等方面有一定差距，習慣的改變將是信息化過程中的第一道難關。而信息化正是提高宏觀管理水平和決策能力最直接、最有效的手段。通過信息化建設，可以實現公司各部門、各項目監理部以及與其他相關單位之間的信息互通、資源共享，能有效提高基礎信息利用效率和宏觀決策水平。
1.4 公司發展的需要：監理企業屬于項目型企業，企業的產值和利潤依靠每個監理部的監理服務產品好壞，空間和時間是影響企業與監理部信息溝通協作的主要因素，通過企業多項目管理信息平臺能夠做到企業的管理層隨時隨地監管程項目狀況及項目部監理工作的質量；平臺的使用為企業規范管理行為、優化管理流程提供技術支撐，成為傳遞企業文化的紐帶，增強了企業核心競爭力和培育了企業文化，為創建學習型團隊提供了基礎[2]。
2. 水利監理多項目管理信
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