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分析建設企業多項目管理中的資源調度問題

時間:2019-11-25   來源:《建材與裝飾》 黃曉健
性進行安排。除此之外,要保障資源替代。資源有限的情況下,要合理運用替代資源,來解決資源緊缺的問題,緩解資源不足造成的問題。對于資源調配問題,要從資源競爭實際情況出發,做好問題的優化處理。明確哪些資源能夠相互替代,哪些資源不可以替代,進而保證資源調度以及配置的合理性[3]。
4 .結束語
綜上所述,對于建設企業多項目管理中的資源調度問題,要提出有效的應對方法,才能夠保證資源利用的合理性,保障項目順利開展。在具體實踐中,要采取可靠的技術手段;構建資源池;制定合理的分配計劃;做好資源競爭處理。
參考文獻
[1]張 健.建設企業多項目管理中的資源調度問題[J].中外企業家, 2017(24): 29~31.
[2]陳俊娟,劉東海.建設企業多項目管理中的資源調度問題解析[J].建材與裝飾, 2016(13): 116~117.
[3]黃健倉.建設企業多項目管理中的資源調度問題研究[J].中國軟科學,2016(01): 176~183.
作者:黃曉健(1974-),男,助理工程師,本科,主要從事項目建設管理、經濟發展分析等方面研究工作。(河池市金城江區重大項目建設辦公室 廣西 河池 547000)
本文2018年發表于《建材與裝飾》
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