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多項(xiàng)目管理現(xiàn)在不僅是項(xiàng)目型企業(yè)，也是那些傳統(tǒng)型企業(yè)(其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可看成許多項(xiàng)目的組合)面臨的管理課題。本文基于組織的自有特性對(duì)多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了一種基于組織特性并以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制為中心環(huán)節(jié)的多項(xiàng)目管理的風(fēng)...

項(xiàng)目治理是隨著項(xiàng)目管理理論越來(lái)越無(wú)法解決制度層面問(wèn)題而出現(xiàn)的。與傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)在管理層面從技術(shù)方法出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理不同，項(xiàng)目治理基于合作原則，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目管理的制度基礎(chǔ)進(jìn)行探索，融合以用戶利益為中心的思維，使所有項(xiàng)目參與者都能...

在多項(xiàng)目環(huán)境下，企業(yè)資源具有動(dòng)態(tài)、有限、共享的特點(diǎn)。在有限資源的動(dòng)態(tài)變化下，項(xiàng)目的并行或交疊運(yùn)作導(dǎo)致其要同時(shí)競(jìng)用企業(yè)的人、財(cái)、物、時(shí)間等資源，在資源上通常相互約束，存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。資源調(diào)度水平會(huì)影響資源沖突強(qiáng)度和浪費(fèi)程...

在多型號(hào)、多項(xiàng)目并行的行業(yè)背景驅(qū)動(dòng)下，項(xiàng)目組合管理模型的提出推動(dòng)了企業(yè)項(xiàng)目管理水平成熟度的提升，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目間資源協(xié)調(diào)分配上存在的短板與不足。項(xiàng)目組合管理是站在多項(xiàng)目管理的高度為企業(yè)提供更高水平...

實(shí)踐證明，管研院通過(guò)實(shí)施行之有效的科技項(xiàng)目管理體系，在促進(jìn)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和人才快速成長(zhǎng)方面取得了顯著成效。科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，隨著改革不斷深入推進(jìn)，國(guó)家出臺(tái)了一些新的政策和要求，如針對(duì)科技人才激勵(lì)方面...

基于以上問(wèn)題，多項(xiàng)目管理的新模式，現(xiàn)有的直線 - 職能導(dǎo)向型組織流程已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)滿足。本研究結(jié)合流程再造理念，運(yùn)用 ECRS 方法對(duì)廣州地鐵建設(shè)管理部門(mén)的原有組織流程重新設(shè)計(jì)，建立由原來(lái)的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目導(dǎo)向的項(xiàng)目組織流程，...

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目群的管理，并且自身具有豐富的功能，用戶還可以針對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行自定義。例如，市政燃?xì)夤こ炭梢詰?yīng)用OpenProj 等軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范...

文章分析我國(guó)工程咨詢行業(yè)及相關(guān)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀， 提出 “業(yè)務(wù)－ 組織 － 技術(shù)”三位一體理論機(jī)制， 構(gòu)建項(xiàng)目管理組織業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織分階段演化模型， 在全過(guò)程工程咨詢模式背景下從拓寬業(yè)務(wù)范圍、提升信息化能力、重塑組織架構(gòu)和培...

施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，需要公司上下每個(gè)層面每個(gè)部門(mén)的職工都不斷深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，將自己全身心融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去。只有堅(jiān)持如此，保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)張步調(diào)一致，相互融合相互兼容，整...

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用就是要對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，對(duì)科研成果進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)可以推動(dòng)資源共享，信息資源多次利用，挖掘有價(jià)值的信息，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，可為項(xiàng)目績(jī)...

目前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了明顯的提升，在此環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。因此，企業(yè)要想提升自身的綜合實(shí)力，就必須將項(xiàng)目的核心作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略...

目前，雖然出臺(tái)了一系列政策為各類人才打造平臺(tái)、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，但是對(duì)項(xiàng)目人才特殊性仍然認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)項(xiàng)目人才引進(jìn)機(jī)制不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制難到位、流動(dòng)機(jī)制不靈活等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人才特別是優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才供給嚴(yán)重不足。可以說(shuō)，項(xiàng)...