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市政燃氣工程多項目管理應用的研究

時間：2020-03-06　　 來源：《中國石油和化工標準與質量》 胡海渤
摘要 ： 科學的燃氣工程項目管理方法可以提高城市燃氣的安全供氣與穩定的生產運營。本文闡述了市政燃氣工程的發展現狀與特點，并分析了在市政燃氣工程中應用多項目管理的具體方法，為市政燃氣工程管理提供參考。
關鍵詞 ： 市政燃氣工程 ；多項目管理 ；應用途徑
隨著城市的快速發展，人們在生活中的各個領域對燃氣的需求量逐漸增加，為了確保燃氣供應的安全、穩定，需要燃氣企業采用多項目管理的方法提高市政燃氣工程的管理質量。
1.市政燃氣工程的發展現狀及特點
1.1 市政燃氣工程的現狀
燃氣屬于清潔高效的能源之一，燃氣的應用范圍也越來越廣泛，現階段燃氣供應企業已經逐漸形成較為成熟的管理體系。在燃氣項目建設、燃氣管道敷設以及各用戶管道的接駁方面均進行了有序管理，確保了燃氣供應的安全性。
其中，市政燃氣工程的主要任務是敷設燃氣管道，此項目屬于危險施工作業，在其項目管理方面仍存在一些問題。例如，施工計劃缺乏科學性、施工質量管控不嚴格以及經常出現安全問題等。這顯現出在燃氣工程管理中沒有合理的配置資源并且對項目施工的過程管理不規范，導致燃氣供應的效率受到影響。
1.2 現階段市政燃氣工程的主要特點
（1）建設范圍廣泛。在市政燃氣工程的建設中，其主干管的覆蓋范圍基本上包含了城市居民用氣、商業及公共食堂的用氣以及工業園區的用氣，實現了城市的全覆蓋。同時燃氣管網的建設規律基本沿城市的公路及道路進行敷設。并且燃氣的接收門站及氣源站一般建設在距離城市較遠的位置。因此市政燃氣施工具有建設范圍廣的特點。
（2）市政燃氣管網建設仍需完善。在我國的大中型城市中，其市政主干管網的敷設范圍已經實現了覆蓋整個城市的目標，但是在大部分中小型城市中其燃氣管網的覆蓋程度還有待提高。當前發展較好的城市年度燃氣管道建設在 100 km 左右。但是在實際的敷設過程中，需要考慮不同用戶的不用需求來選擇合適的建設規模，并且燃氣管道的管徑也分為 DN150、 300、 400 等。
（3）項目管理的核心內容有待明確。市政燃氣工程管理需要工程設計方、燃氣施工建設單位以及監理單位等共同管理，雖然市政燃氣工程較建筑工程相比其體量較小，但是依然需要科學的管理手段以確保項目工程施工的順利進行。當前在實際的燃氣工程項目管理中存在著管理核心不一致的問題，需要將各個管理崗位的職責進行明確的劃分。
（4）多項目建設資源存在限制性。在實際的燃氣工程施工過程中，經常會出現多個項目同時進行的情況，這就導致在人力、物力以及資金等總體資源上出現配置不合理的問題，如施工人員的分工不明確、管道建材的供給不及時等，多種資源存在配置方面的競爭性，因此在多項目共同施工的情況下，進行科學、合理的資源配置可以確保燃氣項目的順利實施。因此實現資源的優化配置是市政燃氣工程多項目管理中需要解決的重要問題之一。
2.在市政燃氣工程中應用多項目管理的具體途徑
從上述內容可知我國市政燃氣工程施工管理中仍然存在施工管理制度不完善、施工質量管理監督工作不到位等問題，因此需要在實際的施工管理中創新管理方式與理念，應用多項目管理模式。多項目管理可以實現優化資源配置的目的，極大的提高資源的利用效率，促進燃氣工程施工的高效開展，在施工的各個環節都應充分的融入多項目管理的理念。
2.1 明確多項目管理的組織模式
現階段在市、縣級的市政燃氣工程的多項目管理中一般采用的是傳統的 DBB 業主管理方法，而 EPC、PMC 的模式應用較少。在應用多項目管理的過程中，由于燃氣項目眾多，并且管理內容復雜，導致項目管理成本的增加，但是其管理效率得不到有效的提高。因此在市政燃氣工程中應用適用性強的多項目管理理念是提高燃氣工程管理質量的關鍵。結合市政燃氣工程的特點，可以應用多項目管理中強矩陣式的組織模式，在此種管理組織形式下，項目經理具有較大的權限，進而可以高效的協調燃氣工程建設中的各項工作。此外燃氣工程的合同管理工作是控制施工成本的有效途徑之一。
在合同管理中最重要的是選擇好施工單位，對其資質、整體質量均要嚴格把控。通過確定項目施工單價來對工程項目的施工成本進行預算。在施工過程中如果出現糾紛，施工單位及承包商均要嚴格
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