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市政燃?xì)夤こ潭囗?xiàng)目管理應(yīng)用的研究

時(shí)間：2020-03-06　　 來源：《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》 胡海渤
按照合同的規(guī)定來處理問題，加強(qiáng)合同管理可以保障燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌麑?shí)施。
2.2 統(tǒng)一多項(xiàng)目管理的要求
在多項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)下需要在市政燃?xì)夤こ坦芾碇袑κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、所用資金以及工作協(xié)調(diào)等方面建立規(guī)范化的管理要求。由于燃?xì)忭?xiàng)目工程在施工過程中會受到許多各方面因素的影響，需要在工程進(jìn)度管理環(huán)節(jié)應(yīng)用多項(xiàng)目管理理念，以確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工的高效進(jìn)行。
2.3 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高燃?xì)夤こ藤|(zhì)量
（1）應(yīng)用多項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。施工材料對于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)是十分重要的，其質(zhì)量是否合格將關(guān)系到整個(gè)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。在采購施工材料時(shí)，施工單位需要調(diào)查以及審核供應(yīng)商以及生產(chǎn)商的相關(guān)資質(zhì)和社會信譽(yù)等情況，特別是對它們的生產(chǎn)許可證等相關(guān)證明做全面仔細(xì)的檢查，通過嚴(yán)格仔細(xì)的比較和篩選以后，挑選正規(guī)的合適的廠家進(jìn)行合作。同時(shí)，嚴(yán)格檢查其生產(chǎn)的原材料，以保障工程所用的材料均符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)原材料被運(yùn)送入施工現(xiàn)場后，施工單位的質(zhì)檢人員需要依照相關(guān)的流程通過抽樣的辦法對每一批的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保該原材料符合施工的要求的。另外，在對材料質(zhì)量以及性能進(jìn)行全面檢查時(shí)，還應(yīng)確保材料具有齊全的合格證以及質(zhì)量檢驗(yàn)證明。
（2）做好工程進(jìn)度管理工作。由于燃?xì)忭?xiàng)目工程在施工過程中會受到許多各方面因素的影響，需要在工程進(jìn)度管理環(huán)節(jié)應(yīng)用多項(xiàng)目管理理念，以確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工的高效進(jìn)行。同時(shí)要對施工人員進(jìn)行管理，不僅要定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要增強(qiáng)他們安全施工的意識，確保整個(gè)施工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，有效的提高施工效率。此外要明確施工難點(diǎn)，對于施工難點(diǎn)施工單位要分配相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員與施工人員落實(shí)好施工難點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際的施工情況制定適用性強(qiáng)的施工方案，確保順利解決施工難點(diǎn)，避免因施工難點(diǎn)而影響整個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)對燃?xì)忭?xiàng)目工程施工的資金管理。不管是施工階段還是完工以后的運(yùn)行管理階段，都需要有足夠的資金作為支撐。因此多項(xiàng)目管理觀念指導(dǎo)管理人員需要做好資金的管理與分配工作，主要包括以下幾點(diǎn) ：第一，在資金投入方面，需要相關(guān)部門明確各項(xiàng)工程的資金預(yù)算，為燃?xì)夤こ痰氖┕づc后期維護(hù)保養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二，要重視工程建設(shè)的成本管理。建設(shè)單位需要挑選并委派專業(yè)人士管理燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)資金，同時(shí)創(chuàng)建和制定全面的資金使用制度，以確保每一筆資金投入都會落實(shí)到位。第三，由于資金分配是燃?xì)夤こ痰暮诵沫h(huán)節(jié)之一，因此，有關(guān)人員要做好人工費(fèi)、材料費(fèi)，還有管理費(fèi)的前期預(yù)算，同時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況對資金做恰當(dāng)調(diào)整，以達(dá)成優(yōu)化配置資金，提高其使用率。
2.4 項(xiàng)目考核管理
在多項(xiàng)目管理中每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小不同、特點(diǎn)不同，因此要根據(jù)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模、范圍以及所用資金成本等要求進(jìn)行項(xiàng)目分類，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級項(xiàng)目管理。同時(shí)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目考核，進(jìn)而完成全部項(xiàng)目的總體考核任務(wù)。項(xiàng)目考核內(nèi)容的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查項(xiàng)目總體完成情況上，同時(shí)在單個(gè)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、所用費(fèi)用以及施工質(zhì)量等方面分別進(jìn)行考核，最終將考核情況匯總，確保燃?xì)馐┕すこ痰恼w質(zhì)量。
2.5 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用范圍越來越廣泛。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目群的管理，并且自身具有豐富的功能，用戶還可以針對項(xiàng)目要求進(jìn)行自定義。例如，市政燃?xì)夤こ炭梢詰?yīng)用OpenProj 等軟件對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，在燃?xì)馐┕みM(jìn)而提高燃?xì)饪傮w工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.結(jié)語
綜上所述，燃?xì)馄髽I(yè)需要應(yīng)用多項(xiàng)目管理方法，并結(jié)合燃?xì)夤こ痰木唧w施工要求，科學(xué)、合理的對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行管理。明確多項(xiàng)目管理的組織模式，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，同時(shí)重視項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)市政燃?xì)夤こ坦芾沓冗M(jìn)化與規(guī)范化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn) ：
[1] 張晉敏 . 市政燃?xì)夤こ潭囗?xiàng)目管理應(yīng)用探析 [J]. 城市燃?xì)猓?017(09):35~38.
[2] 羅國榮，劉松濤 . 試析市政燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理 [J]. 建材與裝飾， 2017(28):167~168.
[3] 牛勤赟 . 談市政燃?xì)夤芫€的安裝及施工管理 [J]. 山西建筑，2017,43(13):253~254.
作者：胡海渤（上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司，上海 200129）
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