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公共建設項目治理策略是一個基于契約與關系治理機制動態互補效應下產生的組合型構念，深受情境因素的影響。將影響公共建設項目治理機制整合的中國情境因素分為交易和關系兩個維度，具化為四種組合情境。采用多案例研究方法，探索每種組合情...

基于“互聯網 +”理念的智慧工地建設以及 BIM 技術的推廣應用，可進一步加強工程管理信息共享與集成管理，實現“法人管項目”新模式下的企業協同。需要強調的是，在“法人管項目”模式下構建信息化管理體系，關鍵是企業法人必須建立強大...

項目管理過程組在項目實施過程中涉及 10 個知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。在實踐華力 12 英寸二期的建...

多項目運行情況下，人員增多，涉及的部門、管理層級增多，信息流、資金流復雜性增強，而傳統的信息化平臺存在信息孤島、暫未實現數據及系統集成下的信息聯動和動態管理。多項目信息化管理平臺是解決上述問題并成功進行多項目管理的基本工具...

年來，政府治理作用開始得到工程項目治理研究的關注。政府作為重大工程項目的重要發起人，在其論證、策劃和實施過程中扮演著重要的角色[17]。對于跨區域實施的重大工程開發項目，政府部門往往需要設立跨部門治理機構，提高項目決策效率，保...

在新時代背景下，構建企業級項目管理信息化平臺是社會發展所趨，也是推動企業發展的重要力量。通過分析企業級項目管理現狀問題，總結出健全信息化平臺管理體系、創新項目管理理念和技術、強化管理人員信息化素養等策略，不僅優化了企業項目...

項目組織結構的優點主要表現在以下方面：第一，項目經理需要對該項目的實施負全部責任。項目團隊是集中的，項目團隊的工作人員最主要的工作就是使這個項目能夠更好地完成，這也使得項目不會頻繁更換領導，為項目的完成創造了更好的條件；第...

“可復制”的船舶建造與維修項目管理體系的內涵是以實現船舶建造、維修項目管理“可復制”化為目標，以實現項目安全運行為核心，通過組織策劃、過程控制、組織保障、持續改進，達到項目如期、高效完成。該成果解決了海洋石油裝備投資建造項...

多項目管理屬于項目管理方式的一種，其能夠對企業中現行的所有項目進行控制、執行、組織以及計劃。相對于單個的項目管理，多項目管理主要解決多個項目共同運行出現的效率、成本、進度以及資源配置問題。多項目管理的效果會影響到企業的經濟...

OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架，第一維是成熟度的四個梯級，即標準化的、可測量的、可控制的、持續改進的；第二維是項目管理的10個領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、干系人管理、溝...

綜上所述，就施工企業來說，項目是施工企業文化建設生根的地方，與此同時，也是施工企業文化建設落腳的地方。因此，在實際的施工企業文化建設的過程中，應當做好關于項目的文化建設工作，文化建設對于企業的長遠發展是非常有利的。當前，許...

在工程項目團隊中，較高水平的組織承諾可以提高團隊成員的忠誠度，降低其流動率，并且團隊成員更愿意為項目目標努力工作而使得項目能夠取得積極的效益。在項目組織中，情感承諾使團隊成員之間產生一種集體意識，他們將組織目標看作自己的目...