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國際項目管理協(xié)會( International Project Management Association，IPMA) 對項目組合的定義是“為了控制、協(xié)調(diào)和達到項目整體的最優(yōu)效果，而放在一起進行管理的一群不一定相關(guān)聯(lián)的項目和( 或) 大型項目集”。據(jù)此，把項目組合管理表...

工程項目管理成熟度模型之中，主要的結(jié)構(gòu)是四個維度。第一個維度是項目管理要素，該要素是將當今項目管理方面相關(guān)知識體系以及相關(guān)的規(guī)范特點作為基礎(chǔ)來選取的要素。在這些要素之中，主要有質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、資源管理以及采購...

本文基于動態(tài)視角，以組織間的合作質(zhì)量為中介，探究契約治理、關(guān)系治理對重大工程項目組織韌性的影響機制。結(jié)果顯示: 契約治理僅提升反應(yīng)組織韌性，關(guān)系治理僅提升主動組織韌性; 契約治理和關(guān)系治理提升了組織間合作質(zhì)量; 合作質(zhì)量提升了...

項目管理有相應(yīng)的知識體系，以生命期為主線展現(xiàn)了項目管理的核心理念、工具和方法，包括項目管理的目標導向、管理層級、管理過程與相應(yīng)的知識領(lǐng)域。

項目化管理可以提升企業(yè)內(nèi)部管控的有效性，增強項目開展的流暢性。針對當前的通信企業(yè)的特點調(diào)整管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)、建立高效的營銷到研發(fā)的信息傳輸鏈和決策體系，按照市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)實際的發(fā)展需求，輔以合適的人力資源管理...

項目組合是將項目、項目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標。這些組件是可量化的，也就是說可以被度量、排序以及分優(yōu)先級。項目組合包含的組件都需要經(jīng)過識別、評價、選擇以及批準等過程，...

聚焦當前無人機發(fā)動機研發(fā)項目的質(zhì)量管理水平，以項目管理成熟度OPM3模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建質(zhì)量管理成熟度色彩模型。從項目過程、項目組織、質(zhì)量管理知識領(lǐng)域三個維度進行綜合質(zhì)量管理成熟度評估，結(jié)合色彩RGB模式，將三個維度融合為項目質(zhì)量管理...

規(guī)劃編制是一項群策群力、集思廣益的創(chuàng)造性工作，編制、論證等階段更是統(tǒng)一思想的過程，在企業(yè)管理工作中具有典型性。基于成熟度模型的 “十四五”規(guī)劃編制項目研究，是在具體實踐工 作 的 基 礎(chǔ) 上，借 鑒 OPM3 理 論 建 立 P...

將 TRL 評價標準貫徹于科研項目全生命周期管理，加大 TRL8、TRL9 技術(shù)的跟蹤評估管理，遴選出轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用成效高的科技成果，促進其轉(zhuǎn)化落地。完善的科技項目管理架構(gòu)和科學的管理制度是創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要保障。基于TRL 評...

元器件級軍工企業(yè)作為總體單位或分系統(tǒng)單位的上游配套企業(yè)，其產(chǎn)品的性能質(zhì)量、研制周期等影響武器型號的總體研制水平，如能成功地把項目管理體系引入此類企業(yè)，則可有效提升其科研生產(chǎn)效率，進而提升裝備配套能力。文章結(jié)合項目管理體系與...

在激烈的市場競爭中，多項目管理成為企業(yè)的常態(tài)。關(guān)鍵鏈技術(shù)是約束理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目管理方法，考慮了資源沖突和任務(wù)間的依賴關(guān)系。文章介總結(jié)應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法的多項目的管理模型，提出考慮瓶頸資源和變動性因素的緩沖時間的設(shè)置...

從項目管理角度來看，不論項目的大小，一旦啟動，必須要有符合項目的管理、技術(shù)團隊，必須要有項目所需的文件、經(jīng)驗等資源，必須要有材料設(shè)備等硬件的商務(wù)信息、必須要有細致可信的項目預(yù)算、必須要有項目可執(zhí)行的計劃等等項目管理所需的資...