摘要：諸如中國核電這類掌握先進技術的集團化企業在國家“一帶一路”發展藍圖中部署了全球化發展戰略，但全球開花的項目在設計建設運行管理因人力資源欠缺，不能及時充分利用已有企業的知識而不能快速發展，這就造成了全球多項目高速發展的瓶頸；隨著互聯網+和大數據、人工智能技術日益成熟，區塊鏈技術異軍突起的新時代，所以只有用先進技術支撐企業發展，才可以保持競爭中的優勢。本文從以大數據云計算實現核電知識管理為基礎，進而以區塊鏈技術為驅動，以智慧技術為引擎等方面論述了區塊鏈技術在全球化多項目管理中實現智慧知識管理系統的拷貝、區塊內資源的產生及安全、區塊內節點間泛中心化、高度信任及智慧化的資源共享實施概論，實現提升管理效率、質量，降低人因失誤和成本，進一步促進項目快速、高質量、低成本達成目標，解決管理瓶頸為集團化企業全球化戰略賦能，助力其保持領跑優勢。

 

 

中國核電在近30年發展歷史中，尤其在近10年的發展時期，我們的技術和管理實現了從學習到跟跑和并跑的飛躍，通過飛躍發展，我們在核電站的設計、建設和運行管理中已經具有進入彎道超車領跑的關鍵時期。如何實現超車和領跑是核電建設者需要從各方面研究的課題。知識是人類在實踐中認識客觀世界的成果，它包括事實、信息的描述以及在教育和實踐中獲得的技能，它是構成人類智慧的最根本的因素，它用不同的分類方式可以分為簡單知識和復雜知識、獨有知識和共有知識、具體知識和抽象知識、顯性知識和隱形知識。任何一種知識如果不能改變行為，就沒有用處。企業信息資源的管理者管理的是知識，也就是企業核心資產，其作為一種新的生產資源，為企業應對外界激烈的競爭力、實現利益最大化提供了資源保障。當今在全球經濟一體化的情況下，區域化、專業化的整合和合并，其目的也是為了提升公司的競爭實力。但當前很多的合并和整合，只是機構的整合和可見資源的形式上的合并，而沒有進行知識和文化的整合。在集團化運作過程中，即便是有了一個成功的項目，也無法實現制度、人力、信息資源、設備、經驗和技術的復制利用，從而做好進度、質量、成本、安全等有效控制。在中國經濟突飛猛進發展的基礎上，中國創造逐漸成為世界科技和經濟發展的發動機，核電作為中國走出去的兩張國家名片之一，在已經和世界五大洲十多個國家簽訂了核電項目框架協議和合同，幾乎同步開展了多個項目，如何打破時空的限制，充分利用已有的信息資源，并充分共享不同項目中的經驗反饋，實現多項目的管理，是一個非常值得且有巨大經濟價值的課題。如何實現知識的整合并解決多項目管理的瓶頸呢？當前最有效的方式是應用云計算與物聯網技術實現知識管理，采取大數據與智慧技術實現項目知識配置管理，通過區塊鏈的技術規則，采用其計算方式、發揮去中心化、發揮集團內部項目間的高信任優勢，因地制宜又不失集團管控的相對寬松的信息資源，用全球的技術和經驗推動全球多項目高速、高效、高質量、低成本、低風險的完成。

 

 

在大數據和云計算大幅度提升效益的當今，基于云計算和大數據以及物聯網理念和技術可實現知識管理，夯實了智慧文檔管理的基礎，進而促進項目全方位控制，取得良好經濟效益。何為知識管理？知識管理就是對知識以及知識的創造、收集、組織、傳播和利用等一系列的過程通過顯性化和系統化的管理，它注重將人的知識轉變為組織的知識，并使之得到充分運用。知識管理，不僅僅是在于管理檔案、文件等這些顯性的知識的載體，而更側重于隱形知識顯性化的過程，如經驗、技巧、訣竅等，同時也關注了人、設備、管理等等的動態應用的過程，我們把核電選址、設計、建設、生產運行以及退役全壽期的數據和文件進行分揀和梳理出來，形成可以解決問題的信息，再對這些信息通過人、財、物、系統功能等邏輯關系梳理成系統的或者有序的知識，再通過知識管理，增強組織績效，更多的創造獲取和適用知識的過程。

 

中國核電制定并發布了全集團需遵守的制度和政策，尤其是在人力資源管理、財務制度、采購制度、培訓制度等方面，使得集團內部各成員單