位都有了相應(yīng)的統(tǒng)一的制度，成員單位在集團的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，建章立制，按照統(tǒng)一流程開展工作，這都是集團化運行知識的管理基礎(chǔ)。集團企業(yè)一般都掌握了本領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料的產(chǎn)生、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造、工程建設(shè)、安裝調(diào)試、運行維護直至最后的退役等，也就是集團擁有了全面的專業(yè)技術(shù)、人才、流程和經(jīng)驗技巧，所有這些，都是全面知識管理的知識源泉。集團化企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)知識管理工作。集團化運作的企業(yè)，在自己領(lǐng)域里有非常強的競爭力，它各方面的競爭優(yōu)勢，使得其占有了市場大多數(shù)的份額，已經(jīng)成功結(jié)束的項目、正在進行的項目、即將開啟的項目以及正在競標的項目都有很多，中國核電下屬成員單位就有運行電站20多個機組，在建電站10個堆，處于合同談判期的國內(nèi)國際項目堆有10多個，如果有了可以拷貝的管理，必將提高項目進度，降低成本。因此，市場競爭是開展知識管理的強有力外因。中國核電在目前已經(jīng)由跟跑成長為領(lǐng)跑位置，在行業(yè)內(nèi)有絕對優(yōu)勢，吸引和培養(yǎng)了很多的管理專家和技術(shù)能手，而這些管理專家和技術(shù)能手，都擁有豐富的隱形知識，他們也是知識管理的最為豐富的資源，更是知識管理的關(guān)鍵。

 

在DT時代，知識管理是戰(zhàn)略目標，要從戰(zhàn)略的高度來管理知識，從集團層面統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理，可以有力保障人員、財力、資源的投入全面推進知識管理，從而使其在經(jīng)濟性、安全性、創(chuàng)新性方面為企業(yè)創(chuàng)造效益。中國核電成員單位擁有多堆型的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)管理等技術(shù)、人員和經(jīng)驗，如果利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析和歸類知識，分別建立不同堆型的電站系統(tǒng)并與人力資源、文件記錄、設(shè)備、工程管理、調(diào)試生產(chǎn)、商務(wù)資金、備品備件等模型處于同一云層，再用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這些知識加以篩選和集成，形成以堆型為架構(gòu)節(jié)點的知識管理，將人、文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、成本資金、進度管理、以及經(jīng)過顯性化的經(jīng)驗報告等與這一堆型的設(shè)備、系統(tǒng)等可最小化的節(jié)點建立關(guān)聯(lián)，形成一個三維的核電站全生命期的數(shù)字化模型。標準的三維的數(shù)字電站作為母版，每增加一個項目，只要采取拷貝形成獨立的標準系統(tǒng)，這些系統(tǒng)和母版系統(tǒng)形成一個云管理下的網(wǎng)絡(luò)。這個利用云計算和大數(shù)據(jù)建立可延展的智慧文檔理念為全球多項目高速、經(jīng)濟、高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

 

前面討論過，中國核電作為行業(yè)國際一流的集團化企業(yè)，在國內(nèi)和國際上有多個項目運行、建設(shè)，準備建設(shè)。之所以可以占據(jù)如此大的市場份額，究其原因是中國核電的技術(shù)先進、建造周期短、成本控制低，質(zhì)量信得過。但在目前還存在大量的輔助人員在大后方開展大量的重復(fù)性的工作以支持電站的建設(shè)、采購、調(diào)試和運行維修的文件記錄傳遞與控制工作。我們回頭再分析中國核電全球化的項目特點，用標準化的設(shè)計，以某電站作為參考電站，開展批量建設(shè)，采取標準化管理和集中采購，這是共性；每個電站也有其個性特點，如個性化合同，獨特的施工條件、具有代表性的經(jīng)驗反饋，這些特點恰恰是區(qū)塊鏈技術(shù)施展其性能和潛力的舞臺。

 

 

從項目管理角度來看，不論項目的大小，一旦啟動，必須要有符合項目的管理、技術(shù)團隊，必須要有項目所需的文件、經(jīng)驗等資源，必須要有材料設(shè)備等硬件的商務(wù)信息、必須要有細致可信的項目預(yù)算、必須要有項目可執(zhí)行的計劃等等項目管理所需的資源。這些資源從零開始籌劃，則人力資源的籌備、供貨商的尋找及評價必將耗費較長的時間，預(yù)算編制也是空中樓閣，計劃制定也是紙上談兵，項目的高校無從談起。盡管當(dāng)前中國核電的項目能夠快速高效發(fā)展，最主要的是我們有意識形態(tài)的知識管理（之所以說是意識形態(tài)，是因為目前沒有建立知識管理模塊），被動而零散的協(xié)調(diào)人、調(diào)研預(yù)算及項目推進計劃，問題為導(dǎo)向的項目推進，是修正和機會的成果。在上節(jié)所規(guī)劃的智慧化知識管理系統(tǒng)實現(xiàn)后，當(dāng)有新的項目實施時，在集團利益甚至是國家利益驅(qū)動下，我們完全拷貝同類項目的知識管理系統(tǒng)，這里拷貝的不僅僅只是知識管理系統(tǒng)，還包括了新項目啟動所必須的最少的設(shè)計技術(shù)、人員、設(shè)備制造、成本預(yù)算、