www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

基于關(guān)鍵鏈方法的多項目管理研究

時間：2022-01-21　　 來源：《冶金管理》
摘 要:在激烈的市場競爭中，多項目管理成為企業(yè)的常態(tài)。關(guān)鍵鏈技術(shù)是約束理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目管理方法，考慮了資源沖突和任務(wù)間的依賴關(guān)系。文章介總結(jié)應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法的多項目的管理模型，提出考慮瓶頸資源和變動性因素的緩沖時間的設(shè)置方法，最后指出企業(yè)內(nèi)部需要應(yīng)對多項目管理需要做出的管理變革。
關(guān)鍵詞:多項目管理;關(guān)鍵鏈;項目緩沖
進入21世紀(jì)以來，制造業(yè)開始走向全球化和多元化，在此背景下企業(yè)間競爭日益激烈，多項目并行成為常態(tài)，項目管理工作面對更多挑戰(zhàn)。多個項目延遲和內(nèi)容的犧牲所導(dǎo)致的損失不僅是預(yù)期的營業(yè)額，客戶的滿意度下降，從而影響市場占有率，甚至?xí)绊懙焦镜陌l(fā)展前景。因此，多項目的管理在企業(yè)的實際運作中十分重要。
多項目管理實際上同一般的項目管理的一樣，有創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和目的性的特點。但多項目管理的立足于企業(yè)整體的利益和發(fā)展戰(zhàn)略，通過協(xié)調(diào)各個項目的選擇、評估、計劃、控制等，保證各項目的質(zhì)量、進度、成本，從而使得企業(yè)整體的利益最大化。在 1956 年杜邦公司用關(guān)鍵路徑法（Critical PathMethod，又稱 CPM）用于公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門之間的管理。幾乎同一時期，美國海軍特種計劃局研制開發(fā)了 PERT（PlanEvaluation and Review Technique，又稱計劃評審技術(shù)）。自此以后，多項目管理的技術(shù)在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和工業(yè)界進行了大量研討。
一、關(guān)鍵鏈在多項目管理中的應(yīng)用
將關(guān)鍵鏈方法用在多項目管理上，管理者通常面對有限或者短缺的資源，需要平衡多個項目的需求。
多項目管理下的管理模型：
將關(guān)鍵鏈方法應(yīng)用于多項目管理，管理模型如圖2所示：
（一）確定各個項目的優(yōu)先級
企業(yè)管理者通常考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，評估各個項目對于企業(yè)經(jīng)濟利益和發(fā)展前景的影響，確定項目優(yōu)先級。 
（1）找出多個項目的瓶頸資源，并充分利用該瓶頸資源的潛能。
（2）考慮項目優(yōu)先級指定將瓶頸資源錯開。加入產(chǎn)能緩沖，提早開展瓶頸資源的任務(wù)。 
（3）在各項目內(nèi)部使用關(guān)鍵鏈方法管理。找出項目的關(guān)鍵鏈，為瓶頸資源加入緩沖，設(shè)置接駁緩沖和項目緩沖，確定緩沖時間的警戒線，監(jiān)控項目進展。 
（4）根據(jù)各項目進展監(jiān)控緩沖的消耗，如果觸及之前設(shè)置的緩沖警戒線則需要及時采取措施解決問題，平衡資源。 
（5）判斷項目延遲的原因是否涉及各項目共同的瓶頸資源，若涉及則需要及時采取措施并調(diào)整各個項目的相關(guān)計劃內(nèi)容。
項目實施的結(jié)果最終會影響企業(yè)的盈利和發(fā)展，從而影響企業(yè)對于后續(xù)項目的定位和決策。
（二）關(guān)鍵鏈的緩沖時間確定
接駁緩沖和項目緩沖的一般確定方法中，都考慮了完工所需時間的經(jīng)驗值。實施項目的過程中，瓶頸資源的使用和企業(yè)內(nèi)部不確定性因素都會導(dǎo)致項目的延期。考慮以上兩方面因素，接駁緩沖和項目緩沖的設(shè)置方法如下： 
1、瓶頸資源系數(shù)
多項目的管理中資源的短缺，必須為沖突的資源在個項目間的分配來設(shè)置個優(yōu)先級。瓶頸資源系數(shù)，反映了資源的優(yōu)先使用情況，由企業(yè)管理者決策。用表示，計算方法如下：
其中Ak為項目優(yōu)先級，用常數(shù)表示；k為不同項目的項目號，用以區(qū)分不同的項目，通常Ak = 1, 2, 3……； U為企業(yè)內(nèi)多個項目的集合，Ak ∈ U。 
2、管理彈性系數(shù)
在企業(yè)內(nèi)部的單個項目中，眾多因素影響項目進展，而不確定性的因素會造成項目的延遲。將不確定性因素分類，包 括：操作工人技術(shù)熟練度、設(shè)備可靠性、物料到位的及時性、制造工藝的水平、環(huán)境因素的影響。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和專家打分法可以定量化表達(dá)這些不確定性因素對于項目的影響。
設(shè)備可靠性，用Mk表示：Mk=周期內(nèi)設(shè)備平均正常運轉(zhuǎn)時間/總時間。
物料到位的及時性，用OTD表示：OTD=按時到貨的數(shù)量/物料訂貨總數(shù)。
操作工人的技術(shù)熟練度、制造工藝的水平、環(huán)境因素：可以使用專家打分法進行評估，分別用SL、PL、EN表示，其數(shù)值采用與滿分的百分比形式。這幾項因素都會對于項目進度產(chǎn)生影響，將影響最大的因素作為關(guān)鍵因素體現(xiàn)在管理彈性系數(shù)中，即關(guān)鍵因素為各數(shù)值中的最小值。
管理彈性系數(shù)計算方法如下: 
β= 1 - min{Mk,OTD, SL,PL,EN} (2.2) 
3、接駁緩沖
作為非關(guān)鍵鏈上的接駁緩沖，計算方法
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號