基于關(guān)鍵鏈方法的多項目管理研究

時間：2022-01-21　　來源：《冶金管理》

如下，

其中i為項目非關(guān)鍵鏈上的一個任務(wù)號；

t_pi為完成任務(wù)i的保守估計時間；

t_oi為完成任務(wù)i的樂觀估計時間；

n為非關(guān)鍵鏈的任務(wù)數(shù)量。

將式（3.1）和（3.2）代入（3.3）可得接駁緩沖。

4、項目緩沖

j為項目關(guān)鍵鏈上的一個任務(wù)號；

t_pj為完成任務(wù)j的保守估計時間；

t_oj為完成任務(wù)j的樂觀估計時間；

m為關(guān)鍵鏈的任務(wù)數(shù)量。

將式（2.1）和（2.2）代入（2.4）可得項目緩沖。

二、多項目管理下企業(yè)的變革

多項目管理首先面對的是資源沖突問題，雖然可以用關(guān)鍵鏈的方法來控制項目，但是企業(yè)內(nèi)部的管理因素仍是重要方面。

為了使得自己負責的項目成功，在沒有統(tǒng)一管理的多個項目之間必然存在爭搶資源的現(xiàn)象，各方都會選擇利于自己的項目投入資源。在項目運行過程中需要通過以下幾個方面解決：

建立公司級別項目管理辦公室，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目資源沖突問題。項目管理辦公室需運用綜合考慮多個項目周期、難度、風險等因素的考核制度調(diào)動員工和職能部門的積極性，節(jié)約項目執(zhí)行過程中各層級的溝通成本。

通常交貨期穩(wěn)定的供應(yīng)商報價較高，企業(yè)需要在較高報價的供應(yīng)商和項目延期帶來的損失之間做出平衡。針對交貨延遲使用較高的懲罰金額和提前交貨使用獎勵性質(zhì)的條款是可以考慮的措施。

多項目管理的信息系統(tǒng)需支持多個項目的資源配置和計劃綜合管理、避免信息孤島現(xiàn)象，才能真正幫助企業(yè)用最少的投入完成跨越多個地區(qū)、時間的多個項目，獲得經(jīng)濟效益并實現(xiàn)發(fā)展。

三、總結(jié)

本文討論了使用關(guān)鍵鏈方法管理多個項目的步驟，對于單個項目內(nèi)部緩沖時間的確定提出了新的方法。針對多個項目，從組織機構(gòu)、供應(yīng)商選擇和信息化平臺的建立三個方面對于企業(yè)的管理提出了建議。

將關(guān)鍵鏈方法應(yīng)用于多項目管理，是以項目的工期最短作為優(yōu)化目標的。實際的項目中，成本、資源消耗量低、凈現(xiàn)值等都可能成為項目管理中的多個優(yōu)化目標使多項目管理成為多目標優(yōu)化問題，具有一定的復(fù)雜度。這是需要進一步研究的方向。

（作者：上海飛機制造有限公司潘騰）

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
區(qū)塊鏈技術(shù)破解多項目管理瓶頸
下一篇：
多項目管理之項目集管理軟考學習筆記（上篇）

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經(jīng)理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現(xiàn)PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰(zhàn)略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現(xiàn)PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術(shù)委員會俞彪秘書長、《項目管理技術(shù)》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經(jīng)理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰(zhàn)項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經(jīng)理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領(lǐng)航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經(jīng)理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執(zhí)項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯(lián)想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài)：1）公司的主營業(yè)務(wù)本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業(yè)...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網(wǎng)
第三屆中國項目經(jīng)理大會（線上會議）官網(wǎng)
第二屆中國項目經(jīng)理線上會議官網(wǎng)
第十屆PMO大會官網(wǎng)
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新大會
中國鄭州標準化工地建設(shè)與管理大會
北京國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)通訊展覽會
第十屆創(chuàng)新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發(fā)》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》將在北上深開班
2023《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發(fā)團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發(fā)項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...