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當前圍繞項目管理的具體內涵還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，項目管理主要是在日常的管理過程當中，根據具體的項目內容，制定實施細則，設定管理目標，推進管理工作的統稱。項目管理是企業管理領域的重要分支，也是企業提升管理效率，...

為適應當代的項目管理需求，本文對堆內構件制造過程中的多項目管理進行了分析，提出了按照生產線進行生產組織的模式，并對資源配置的原則進行了分析。最后從生產準備、計劃管理、質量管理、供應鏈管理等方面對堆內構件多項目管理中需要關注...

工程項目管理水平的高低直接影響著企業，特別是國有企業核心競爭力的高低，組織是為了完成計劃和目標而成立具有領導作用的組織結構全過程，它的主要目的是建立一套與工程項目的目標相適應的組織結構。通過對項目管理組織結構選擇類型及依據...

在企業發展戰略支撐下、在業務戰略分析成果指導下，建立有效、適用的工程總承包項目管理體系，能夠最大限度地避免盲目性、隨意性，規避總承包商面臨的諸多風險，通過切實履責來免責，實現啟動、規劃、實施、監控、收尾5大過程的流程化和系統...

多項目管理組織結構是一種適合現代組織所面臨的扁平化和多項目同時展開趨勢的新型組織架構，比以往常見的直線制等結構更復雜，更靈活，應變能力更強，效率也更高。在當前社會中，企業規模不斷擴大，單一項目制越來越不適應復雜多變、競爭激...

基于建筑信息模型（BIM）的特大型市政工程項目管理體系研究，在項目管理過程，通過BIM的應用取得了一定的成果。基于建筑信息模型的特大型市政工程項目管理體系在市政工程建設中的應用，促進了設計、施工階段的方案優化完善，提高了施工組織...

關鍵鏈作為一種新型的項目進度管理技術，能夠有效地解決多項目進度管理中不確定因素干擾和項目間資源沖突頻發等問題。對基于關鍵鏈技術的多項目管理研究進行綜述。首先介紹關鍵鏈思想，分析、總結多項目管理特性和關鍵鏈多項目管理步驟，隨...

隨著我國政府對績效管理的不斷重視，績效管理漸漸作為信息化項目撥款的一個重要的指標，現行的績效管理對于信息化項目具有一定的促進作用，它規范了信息化項目的流程,讓財政資金落實到位，明確各個參與項目的部門的職責，使得制度的執行更為...

項目管理組織在工程建設中起著重要的作用，甚至直接決定著工程建設的成敗。文章較全面、較系統地分析了目前建筑工程項目管理組織模式存在的缺陷；介紹了一種新型的管理組織模式。在傳統工程建設項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而...

在企業發展的過程中，想要不斷提升核心競爭力，需要不斷提高決策執行力，這就需要建立清晰的目標導向。項目管理作為一種規范化管理模式，近年來在企業管理活動中應用越來越廣泛，尤其是伴隨現代信息技術的發展，項目管理信息化建設水平不斷...

每個企業都有自己的企業文化，每個建設項目也應有自己的項目文化，它是項目部全員共同認同的信念、共同遵循的行為方式，是項目良好運作的精神支柱。為什么有的建設項目質量好、效益好，而有的建設項目質量差、效益差，關鍵在于項目中的人和...

重大科技基礎設施通過較大規模投入和工程建設完成，建成后要通過長期穩定的運行、不斷的改進發展和持續的科學活動，來實現重要的科學技術和公益服務目標 [2]。通過對重大科技基礎設施 EAST 的項目管理體系的分析，探討了 EAST 工程的組...