www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

多項目管理組織結構及其評價

時間：2021-03-11　　 來源：《現代商貿工業》
摘要：作為一種新型的組織架構，多項目管理組織架構正在現代企業中變得越來越普及。這種由傳統的矩陣制組織結構演變、整合而來的組織模式，具有多種優點，值得組織管理者借鑒。當然，沒有任何一種組織架構適合所有的企業，管理者必須因地制宜，根據組織的實際情況選擇合適的組織結構。因此研究多項目管理組織架構的結構形式、優缺點等，希望能夠起到一定的借鑒價值。
關鍵詞：多項目管理；組織架構；組織效率
１.多項目管理組織結構
無論是在企業管理理論還是實踐中，組織結構的選擇都是非常重要的一項工作。所謂組織結構，指的是一個組織內部的各組成部分之間的相互關系，這種相互關系包括權責關系、等級關系、任務分派與匯報關系等多個方面，都是為了完成共同的組織目標而存在的，并不一定是完全相同的，并且這種相互關系應當是長期的、穩定的，不會輕易變動。常見的組織結構主要有直線制結構、職能制結構、矩陣式結構、事業部制結構等，在現實的組織中，一般還會存在一些復合型的組織結構。組織的管理者往往會根據組織本身的特征以及組織目標的不同來選擇合適的組織架構，不存在適合于所有組織的萬用型組織結構。
項目管理是指一個組織內部為完成與組織目標相關的某些特定項目而展開的一系列管理活動，為了完成這些組織活動，組織會在內部建立起專門的項目部。同一個項目部的成員可能來自組織的不同職能部門，而不同的項目一般對應不同的項目部，當組織要同時執行多個項目時，組織內部就會建立起多項目管理組織結構，在這種情況下，組織中的職能部門如人力資源部門、財務部門、后勤部門等一般作為輔助，支持各項目部的工作流程；而一個個專門的項目部則成為企業的核心部分。比如，一個建筑公司內部設有安全管理部、原材料供應部、工程技術部、人力資源部、財務部等多個不同的職能部門，為了設計建造一個綜合性住宅小區，該建筑公司專門成立了別墅項目部和普通住宅樓項目部兩個項目部，每一個項目部都有來自安全管理部、原材料供應部等上述不同職能部門的員工，他們為了各自項目部的工作而合作，同時人力資源部、財務部等則為這兩個項目部提供支持和幫助。等這兩個項目完工之后，原有的項目部隨即解散。
多項目管理組織結構是由原來的矩陣制組織結構為基礎發展而來的，以業務流程為核心，以高效完成各項目工作為目標。每一個項目都有各職能部門在背后支持，項目經理對其下的項目團隊有領導、管理、決策、控制、授權、考核的權力，并且對該項目團隊的績效負責。同時原本的職能經理則不再直接指揮項目團隊的成員，而是主要負責培養成員的職業能力和素養，作為輔助支持者配合項目經理完成工作。還是以上述建筑公司為例，別墅項目部的某施工員原本隸屬于公司的工程技術部，由該工程技術部部長管理，然而當公司建立起項目部時，他的主要領導者就變成了別墅項目部經理，他的工作由別墅項目部經理來指導、安排、考核，當項目完成、項目部解散之后才回歸原來的部門。這種組織結構對于過去組織中常見的直線制、職能制等組織結構來說，確實是一種新生事物，靈活機變，比較適合現代經濟環境下的組織。
２.多項目管理組織結構的優缺點
多項目管理組織架構是隨著項目管理理論的不斷發展而出現的，主要適應當前組織中分工協作、扁平化、分權、彈性組織、多項目同時推進的組織結構特點，是一種比較高效的組織結構形式。在這種組織架構下，企業將高層管理者組建成項目管理中心，站在全局角度和戰略層面上對所有的項目部和組織事務統籌規劃、管理、監督、審查、績效評估；各項目部具體負責各自的具體任務，互不干擾，各自的領導和管理體系清晰明確；項目部內部為一個有機整體，打破了傳統的部門壁壘，信息溝通和工作進展匯報的效率大大提升，減少了跨部門合作的時間成本與經濟成本；職能部門負責相應的輔助支持工作，分工合理，提高了企業內部運作效率。相對于它的原型矩陣制結構來說，多項目管理制結構避免了傳統矩陣制結構容易產生“雙重領導”的問題，員工的工作和職責清晰明確，有效減少了權責不清、匯報混亂、多頭指揮、不易協調等弊端的負面影響。
與此同時，多項目管理組織結構也可以看
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號