www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理組織 > 正文

淺談工程建設項目管理組織模式

時間：2021-03-09　　 來源：《河南建材》
摘要:項目管理組織在工程建設中起著重要的作用，甚至直接決定著工程建設的成敗。文章較全面、較系統地分析了目前建筑工程項目管理組織模式存在的缺陷；介紹了一種新型的管理組織模式。
關鍵詞:工程建設；信息化；組織模式
1．工程建設項目管理組織模式存在問題
1.1溝通缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而產生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領導的心態而唯命是從，事實上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。
1.2責任缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，建設人員沒有意識到自己的責任所在及責任的重要性；群體意識不足，工作不認真、不負責；組織的凝聚力不足。
1.3效率缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，沒有成果，管理人員會認為建設人員的辛勤勞動是徒勞的；缺乏動力、缺乏自信、缺乏鼓勵，這些就足以讓建設人員在工作中找不到狀態、迷失自我。
2.工程建設項目管理組織模式改進措施
2.1建設項目全壽命管理組織模式
建設項目全壽命管理是一種新型的組織模式，它集合了決策階段開發管理、實施階段業主方項目管理和運營階段物業管理。業主、運營、開發管理、項目管理及物業管理方視它為目標，運用公共、統一的管理規則和集成化的管理信息系統向其發展。這種管理模式，核心是從全壽命周期的視角進行建設項目目標的規劃和控制。此管理模式的實施，需要引入全壽命集成化管理聯合班子及全壽命管理經理的概念。為實現此模式，項目和物業管理方會提供咨詢服務時間，讓他們更大概率地加入聯合班子。聯合班子擁有整個項目生命周期的組織、管理、經濟、合同等方面的知識和經驗，為實現全壽命目標奠定了基礎。
2.2建設項目管理組織信息化模式
建設項目全壽命集成化管理信息系統模式主要面向的用戶是業主方、運營方、開發管理方、項目管理方和物業管理方，利用網絡設備及其它辦公設備,在建設項目全壽命周期中進行信息的整理,以建設項目全壽命目標的實現為目的。信息系統集成主要有基于中央數據庫的集成和基于數據交換界面的集成兩種方法，區別在于前者集成度較高，后者較低。建設項目全壽命管理信息系統是中央數據庫集成系統的拓展。中央數據庫不僅能實現各種功能模塊的有效集成，還能保證全壽命期所有數據的統一性。
3.結語
應多發展新型的管理方式，多利用信息化技術，使項目管理更加高效。
作者：李燦河海大學文天學院（243000）
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號