淺析電力設計企業多項目管理組織結構變革

時間：2018-12-20　　來源：《低碳世界》作者：中國電建集團四川電力設計咨詢有限責任公司王小澤

【摘要】經濟的迅速發展和產業的不斷擴大為電力行業的發展贏得了良好的發展機會和廣闊的發展市場，電力設計企業作為電力建設的重要構成對整個電力的發展起著至關重要的作用；隨著社會的不斷改革和進步，電力設計企業的管理模式發生了很大的變化，為了更好的適應社會不斷發展的情況，多項目管理組織機構的變革也就成為了順應社會潮流的必然趨勢。本文簡單的闡述了多項目管理組織結構在電力設計管理中的作用，分析了目前多項目管理組織結構存在的不足，并且針對這些問題提出了有效解決措施，以供參考。

【關鍵詞】電力設計企業；多項目管理；組織結構；變革措施

隨著我國電力行業的不斷發展，電力設計企業建設逐漸涌現，隨之而來的管理體系逐漸成為社會關注的焦點，隨著社會的不斷變革和電力行業的迅速發展，傳統的管理模式已經不能滿足社會發展的需求了，需要不斷的改進和完善，那么多項目管理組織結構的變革也就顯得格外重要了；近年來電力設計機構逐漸趨向企業化的管理，隨之而來的管理問題逐漸暴露，對電力企業的發展和人們的生活造成了嚴重影響，需要跟隨時代發展的步伐，融入更多的新理念和新思想，在自我探索的同時學習國外的豐富經驗，然后結合我國的實際情況更好的進行變革以及適應社會的發展。

1、多項目管理組織結構在電力設計管理中的意義

隨著社會的不斷發展和進步，電力設計機構的管理方式逐漸趨向企業化，電力設計項目的增多給電力設計企業的管理帶來了很大的困擾，多項目管理組織結構在很大程度上解決了項目增多的問題，利用現代化的管理理念對多種項目進行有效的管理；其次隨著電力設計產業的不斷發展，管理系統組織結構的復雜程度有了很大的提高，規模有了一定程度的擴大，管理組織結構的費用相應增加，對整個電力設計企業的經濟效益產生了很大影響；隨著市場經濟體制的改革，電力設計產業的市場競爭呈現激烈的趨勢，為了在激烈的市場競爭中突出自己的優勢，電力設計企業管理組織機構的改革也就顯得格外重要了，多項目管理組織機構屬于現代化的管理體系，在電力設計企業管理中的應用具有很大的優勢，為電力設計管理的合理性提供了良好的保障^[1]。

2、電力設計企業組織結構存在的問題

2.1 管理組織結構的復雜化

為了更好的適應電力設計產業的不但發展和擴大，管理組織結構逐漸趨向復雜化，管理結構的復雜化雖然在一定程度上為電力設計企業的管理提供了一定保障，但是相應的管理成本也會有很大程度的增加，從而嚴重影響了電力設計企業的經濟效益；市場具有很多不可控制的因素，電力設計企業在這些市場因素的影響下各方面的情況會產生一定的變化，包括企業的發展方向、企業的需求等都會與原來的情況產生差異，而管理組織結構面對變化的市場和企業不能很好的適應或者不能及時的進行調整，從而導致管理體系與電力設計企業的發展不相符，不僅影響了電力設計企業管理體系的建設，還阻礙了電力設計產業的進一步發展；面對不斷變化的市場和不斷發展的產業，管理組織出現了混亂的情況，成本的增加不僅不能解決管理問題，反而加劇了管理無序的情況，電力設計企業的發展受到了很大阻礙^[2]。

2.2 管理模式設計問題

在市場經濟體制不斷改革的背景下，管理設計模式跟隨時代的步伐不斷創新，現代化的管理模式給電力設計企業提供了更廣闊的空間，但是隨之而來的風險問題逐漸成為社會關注的焦點。一方面電力企業管理模式設計是一項復雜的過程，需要涉及多方面的知識，具有一定的專業性，但是目前很多電力管理模式設計人員的專業知識水平較低，專業技能不成熟，設計的合理性還需要進一步考量，從而導致整個管理體系存在很大的風險；另一方面電力管理模式貫穿電力設計企業的整個環節，對各部分的情況都有著非常重要的作用，一旦其中一個環節出現問題，整個電力設計企業的運行狀態將會受到很大的影響，所帶來的風險也是不可估量。

2.3 管理團隊建設不成熟

管理團隊建設不成熟主要體現在兩個方面：①管理人員知識水平和管理能力不強；②出現了一個管理團隊橫跨多個項目的情況。目前電力設計企業的逐漸發展對管理人員的知識和能力提出了更高的要求，尤其是科技大發展的背景下，越來越多的先

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