www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理組織 > 正文

淺析電力設計企業多項目管理組織結構變革

時間：2018-12-20　　 來源：《低碳世界》作者：中國電建集團四川電力設計咨詢有限責任公司 王小澤
進技術和先進產品逐漸滲透到電力設計產業中，電力設計企業在發展，但是管理人員的知識能力仍然處于落后的狀態，與現代化電力設計企業的發展不一致，管理人員對各環節的管理無法達到規定的標準，嚴重影響了電力設計企業的發展；隨著社會的不斷發展和進步，電力設計的項目逐漸增多，但是管理團隊沒有根據項目的增加而做出適當的調整，最終出現了一個管理團隊橫跨多個項目的情況，不僅造成了管理的混亂，還影響了企業的發展[3]。
3、電力設計企業多項目管理組織結構變革措施
3.1 加強項目之間的協調溝通
隨著電力設計項目的增加，管理的難度也隨之增加，由于個項目之間的目標和利益存在一定的差異，在管理的時候很容易出現利益沖突，所以為了盡可能避免各項目之間的矛盾，就需要加強項目之間的協調溝通。
① 要樹立一個整體目標，各項目的共同成功是最終目的，避免在對項目進行管理的時候只考慮對所選項目有利的行為而忽視了其他項目；
② 建立回想溝通的平臺，各項目的管理人員可以通過這個平臺進行信息的共享和交流[4]。例如2014年某市一電力設計企業在實行多項目管理組織機構時利用現代化的網絡技術建立了網絡信息共享平臺，各項目的管理人員可以通過這個網絡平臺及時的傳遞該項目的管理信息，并且通過這個平臺有效的溝通和交流，借鑒好的管理模式和方法，對于利益沖突的地方及時溝通，從而促進整個電力設計企業的進一步發展。
3.2 加強管理團隊的建設
加強管理團隊的建設可以有效解決上述的模式設計問題、知識能力不足問題等，為電力設計企業的管理提供了良好的保證[5]。①要組織管理人員學習電力設計的相關知識，對其進行知識再教育，并且進行企業文化的宣傳，使其更好的了解企業的發展狀況，為管理模式的設計提供正確的方向；②隨著項目的增多，應該將管理團隊擴大，針對不同類型的電力設計項目分配不同的管理團隊，避免出現一個管理團隊橫跨多個項目的情況，從而保證管理的有序性以及合理性；然后加強團隊的專業性，電力項目的增多涉及到更多的專業內容，所以管理人員也需要具有較強的專業性，在選擇管理人員時要對其專業水平進行嚴格的審核，避免出現管理漏洞。例如2014年某市電力設計企業在管理人員的選擇上，對專業性進行了要求，聘用碩士專業性人才，為電力設計企業的管理提供了一定的保障。
3.3 PMO的引入
所謂PMO就是基于項目管理辦公室的多項目管理組織形式，是將項目與整個企業的運行進行有效的結合，從而使其管理模式更加符合企業的發展方向。PMO能夠有效的進行項目組合管理，項目群管理，并且能夠為項目管理提供一定的支持，首先對各項目部門的信息進行收集，對收集的數據進行詳細的分析，根據分析的結構下達相關管理命令，制定合理的管理模式，對管理組織機構進行明確的規定，包括內容的明確和責任的明確等；然后為項目管理提供一定的支持，包括相關內容和知識的咨詢，從而使多項目管理組織結構能夠更好的適應電力設計企業的發展；最后對項目進行協調，充分了解各項目的情況，實現資源的合理配置[6]。
4、結束語
綜上所述，電力設計企業是電力行業的重要組成部分，不僅影響了電力行業的發展情況，還與社會經濟的發展有著密不可分的聯系，為了保證電力企業的穩定發展，就需要加強電力設計企業的管理，運用更多的創新理念和創新模式保證管理的合理性和有效性。筆者提出，電力設計企業的管理具有一定的復雜性，包含多方面的內容，然而每個人的管理范圍有限，面對全方位的管理很容易出現管理漏洞；多項目管理組織能夠進行不同項目的全方面管理，有效的解決了上述的管理問題，面對社會的不斷發展和進步，多項目管理組織體系好需要進一步的改進和完善，使其在電力設計企業中能夠得到廣泛應用和普遍推廣。希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展工作。
參考文獻
[1]吳志力.試論電力設計企業多項目管理組織結構變革[J].中國電力教育，2009，14（9）：233~234.
[2]徐浩明.淺析電力企業多項目管理組織結構的改革[J].信息系統工程，2012，29（11）：59~60.
[3]殷文.面向煤電一體化企業的多項目管理研究[D].北京：華北電力大學，2012，19（7）：56~58.
[4]吳志力.電力設計中的多項目管理模式研究[D
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號