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海外項(xiàng)目管理組織與高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

時(shí)間：2018-12-21　　 來(lái)源：《人力資源管理》作者：中土土木工程集團(tuán)有限公司 王京
摘要：中國(guó)建筑工程正在走向世界，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，而海外項(xiàng)目發(fā)展日新月異，對(duì)人力資源管理體系具有較高的要求。對(duì)此，海外工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要引進(jìn)綜合型、復(fù)合型、適應(yīng)能力強(qiáng)、性格開(kāi)朗的人才，講究一專(zhuān)多能，否則中國(guó)海外建筑工程很難在國(guó)外工作環(huán)境中順利開(kāi)展?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者多年的海外項(xiàng)目管理工作探索與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“走出去”的海外建筑施工經(jīng)營(yíng)管理模式，做出了一些系統(tǒng)性的總結(jié)論述，希望能為加強(qiáng)我國(guó)海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化培養(yǎng)海外項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目管理組織;高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè);組織架構(gòu)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)代，優(yōu)秀的人才培養(yǎng)體系直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在海外項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人才培養(yǎng)項(xiàng)目管理體系更是極其重要，可以說(shuō)其是我國(guó)建筑項(xiàng)目走上目標(biāo)化、市場(chǎng)化與國(guó)際化道路的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)在國(guó)外項(xiàng)目30多年的運(yùn)作，我公司海外工程業(yè)務(wù)范圍遍及全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在40多個(gè)國(guó)家設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)，以成熟的國(guó)外商務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在海外經(jīng)過(guò)不斷的項(xiàng)目管理探索，將國(guó)外政治條件、經(jīng)濟(jì)條件、管理水平、信息儲(chǔ)備等積極融合于建筑項(xiàng)目建設(shè)中，圓滿地完成每一個(gè)海外項(xiàng)目。現(xiàn)就如何在國(guó)際復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、政治、文化背景下，提高海外建筑項(xiàng)目管理的水平，以及建設(shè)高水平、高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角度陳述觀點(diǎn)。
一、海外項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及組成概述
筆者根據(jù)多年的海外項(xiàng)目工作體會(huì)，以及對(duì)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為針對(duì)小型工程項(xiàng)目和大型工程項(xiàng)目的管理工作需要分別設(shè)立不一樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)相應(yīng)規(guī)模工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理。其中，小型工程項(xiàng)目使用寬管理幅度、少管理層次的簡(jiǎn)單架構(gòu)即可，整個(gè)組織架構(gòu)和組成分為以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，包括項(xiàng)目總工、工程管理部門(mén)、綜合管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)等在內(nèi)的綜合系統(tǒng)。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，該組織架構(gòu)縱向信息傳遞效率高、管理幅度大，造成管理效率減低，是一種管理層人員在日常工作中十分辛苦的組織管理模式。
 

而大型工程項(xiàng)目需要使用多管理層、窄管理幅度的人員架構(gòu)系統(tǒng)，建立管理組織、目標(biāo)控制、勞動(dòng)力管理、材料管理、設(shè)備管理、動(dòng)態(tài)管理、信息管理、合同管理和施工管理相互融合、相互促進(jìn)的綜合管理架構(gòu)，以有效地減少管理層的工作量，成為管理效率高的大型工程項(xiàng)目管理組織。但由于其管理層次較多等原因，這種組織模式的信息傳遞效率會(huì)大大的降低。
 

以我公司正在實(shí)施的埃塞俄比亞至吉布提段跨境鐵路為例，項(xiàng)目全長(zhǎng)730公里，我公司承建里程數(shù)為442公里，項(xiàng)目總承攬額為19.96億美元。如此龐大的項(xiàng)目體量，為便于管理，以埃吉兩國(guó)邊境為分界點(diǎn)，我們組建有兩個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在完善包括設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、商務(wù)合同部等共七個(gè)部門(mén)制度和部門(mén)組建的同時(shí)，又以實(shí)施區(qū)段和專(zhuān)業(yè)劃分為各施工部，其中僅線下工程，分有七個(gè)線下施工部，其中兩個(gè)屬于吉布提段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，再有軌道施工部、四電施工部、房建施工部，組成一個(gè)具備完整規(guī)模的項(xiàng)目管理和施工團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施。截至2015年底，項(xiàng)目已開(kāi)工3年（不含項(xiàng)目前期踏勘和動(dòng)員），整體進(jìn)度正常，質(zhì)量?jī)?yōu)良，成本可控，目前已進(jìn)入最后的聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。2016年7月這條“新時(shí)代的坦贊鐵路”將正式服務(wù)于埃、吉兩國(guó)政府，造福兩國(guó)公民。
因此，要想順利地進(jìn)行海外項(xiàng)目管理，需要針對(duì)具體的情況，需考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的性質(zhì)、所在國(guó)的特點(diǎn)、政府執(zhí)行力等諸多因素，以形成并制定出科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的組織架構(gòu)和系統(tǒng)完善的規(guī)章制度。
二、海外項(xiàng)目管理中高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑
1. 制定合理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃
首先，海外項(xiàng)目需通過(guò)外部渠道招聘技術(shù)含量較高的復(fù)合型外籍人才，并加以深層次培養(yǎng)，使其對(duì)我們?cè)诤Ｍ獾慕ㄖ┕ろ?xiàng)目有一個(gè)全面的了解，同時(shí)建立相應(yīng)的人員信息系統(tǒng)，以形成系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備庫(kù)；其次，建立科學(xué)合理的人才流動(dòng)機(jī)制，充分在組織之間分享專(zhuān)業(yè)技能，形成長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)、流動(dòng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；第三，與國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家的建筑施工企業(yè)建立相應(yīng)的人才借聘機(jī)制，為管理項(xiàng)目人才提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)；第四，海外建筑施工項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，不應(yīng)僅僅限制于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化，還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織
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