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  • 項目管理成熟度模型的基本構(gòu)成與參考︱項目管理成熟度專題

    項目管理成熟度模型的基本構(gòu)成與參考︱項目管理成熟度專題

    項目管理成熟度模型的目標(biāo)是提供一種開發(fā)企業(yè)項目管理能力的基本方法,并使企業(yè)的項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。提高項目管理成熟度,有利于提高項目績效,即隨著項目管理成熟度的提高,項目成本和進度績效都會得到改善,并提高項目管理的投...

    2023-02-19
  • 淺談企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理

    淺談企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理

    項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,一方面,這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個獨立項目構(gòu)成的;另一方面,項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)...

    2023-02-17
  • 科研項目績效評價探討︱項目績效評價專題

    科研項目績效評價探討︱項目績效評價專題

    我院采用信息化管理手段,利用財務(wù)集成管理模塊,對科研項目建立項目庫進行管理,包括項目檔案、項目立項、項目預(yù)算、項目執(zhí)行、項目調(diào)整、項目績效。以審定的課題項目預(yù)算書和任務(wù)合同書為依據(jù),編制全周期的項目預(yù)算,目的在于掌握項目全...

    2023-02-16
  • 航天領(lǐng)域多項目并行研制進度管理研究

    航天領(lǐng)域多項目并行研制進度管理研究

    多項目進度管理作為一項成熟的項目管理手段,已經(jīng)在各個領(lǐng)域開始推行運用,一個成功的多項目進度管理主要包括以下幾個關(guān)鍵點: 項目的優(yōu)先和權(quán)限管理。在現(xiàn)階段的項目管理中,在發(fā)生沖突時,哪些項目可以優(yōu)先于其它項目來組織實施和推進,哪...

    2023-02-15
  • 淺談信息系統(tǒng)類項目群管理過程與實踐

    淺談信息系統(tǒng)類項目群管理過程與實踐

    企業(yè)首先應(yīng)從多個項目中選擇若干個項目組建項目群,確定項目群負責(zé)人和各項目之間的關(guān)系,明確項目群的目標(biāo)、范圍和類型等。如某院所將該單位信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造相關(guān)項目劃分為一個項目群,該項目群內(nèi)項目屬單位同一專業(yè)領(lǐng)域中的同一個產(chǎn)出線...

    2023-02-13
  • 高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理成熟度研究︱項目管理成熟度專題

    高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理成熟度研究︱項目管理成熟度專題

    本文基于項目全生命周期理論,闡述成熟度模型內(nèi)涵,構(gòu)建高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理成熟度模型,將高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理能力劃分為5個層級,并分析了各層級下屬二級指標(biāo)。該模型體現(xiàn)了高等院校教育數(shù)據(jù)采集工作改進能力[13],能...

    2023-02-13
  • 以項目化管理有序推進企業(yè)重點工作有效落地

    以項目化管理有序推進企業(yè)重點工作有效落地

    項目化管理是以項目管理為基礎(chǔ)發(fā)展而來的。“項目化管理”與“項目管理”僅一字之差,但在實際管理機制方法上卻存在較大的差異。“項目管理”更多強調(diào)工作開展的項目屬性,與傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理之間存在天然壁壘。“項目化管理”則充分關(guān)注...

    2023-02-10
  • 我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建研究

    我國項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建研究

    鑒于項目、項目管理應(yīng)用于多個行業(yè),項目管理在我國許多領(lǐng)域取得了較好的成績,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但仍然存在標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍較窄、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐力量不足等問題。如何建立科學(xué)合理、層次分明,具有可操作性,又有前...

    2023-02-10
  • 工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的探索與實踐

    工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的探索與實踐

    伴隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,各行業(yè)對創(chuàng)新技術(shù)的研究不斷深入,數(shù)字化已然成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級的必要支撐。然而,由于傳統(tǒng)項目管理模式難以達到準(zhǔn)確、及時、精細管理,項目的進度、質(zhì)量、成本管理等管理水平與數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求不...

    2023-02-10
  • 新規(guī)范關(guān)于工程總承包項目組織機構(gòu)的設(shè)置及崗位解讀

    新規(guī)范關(guān)于工程總承包項目組織機構(gòu)的設(shè)置及崗位解讀

    系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。本文以不同發(fā)展時期的兩份國家標(biāo)準(zhǔn)為研究對象,剖析《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中關(guān)于項目管理組織機構(gòu)的條文論述和規(guī)范要求,簡析工程總承包管理中各職能機構(gòu)及其職能范圍,解析...

    2023-02-08
  • 構(gòu)建工程總承包項目管理體系

    構(gòu)建工程總承包項目管理體系

    目前總承包公司除EPC項目外,還有大量傳統(tǒng)項目,日常運營業(yè)務(wù)非常繁重,同時,EPC項目分布區(qū)域廣、類型多,公司難以實現(xiàn)對EPC項目的全面、直接的統(tǒng)籌管理。區(qū)域公司在短時期內(nèi)無法建立起支撐EPC業(yè)務(wù)發(fā)展體系和能力,無法對EPC項目進行全面深...

    2023-02-07
  • 電力施工綠色項目管理體系優(yōu)化探討︱項目管理體系專題

    電力施工綠色項目管理體系優(yōu)化探討︱項目管理體系專題

    綠色項目管理體系,指的是在電力施工過程中,在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)的管理方法和利用新型施工技術(shù)、材料和工藝等,最大程度地節(jié)約資源,減少由于施工對生態(tài)環(huán)境造成的負面影響。基于新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下,人們對于生活...

    2023-02-07

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