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項目管理成熟度模型的目標(biāo)是提供一種開發(fā)企業(yè)項目管理能力的基本方法,并使企業(yè)的項目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。提高項目管理成熟度,有利于提高項目績效,即隨著項目管理成熟度的提高,項目成本和進度績效都會得到改善,并提高項目管理的投...
項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,一方面,這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個獨立項目構(gòu)成的;另一方面,項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率,明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)...
我院采用信息化管理手段,利用財務(wù)集成管理模塊,對科研項目建立項目庫進行管理,包括項目檔案、項目立項、項目預(yù)算、項目執(zhí)行、項目調(diào)整、項目績效。以審定的課題項目預(yù)算書和任務(wù)合同書為依據(jù),編制全周期的項目預(yù)算,目的在于掌握項目全...
多項目進度管理作為一項成熟的項目管理手段,已經(jīng)在各個領(lǐng)域開始推行運用,一個成功的多項目進度管理主要包括以下幾個關(guān)鍵點: 項目的優(yōu)先和權(quán)限管理。在現(xiàn)階段的項目管理中,在發(fā)生沖突時,哪些項目可以優(yōu)先于其它項目來組織實施和推進,哪...
企業(yè)首先應(yīng)從多個項目中選擇若干個項目組建項目群,確定項目群負責(zé)人和各項目之間的關(guān)系,明確項目群的目標(biāo)、范圍和類型等。如某院所將該單位信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造相關(guān)項目劃分為一個項目群,該項目群內(nèi)項目屬單位同一專業(yè)領(lǐng)域中的同一個產(chǎn)出線...
本文基于項目全生命周期理論,闡述成熟度模型內(nèi)涵,構(gòu)建高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理成熟度模型,將高等院校教育數(shù)據(jù)采集項目管理能力劃分為5個層級,并分析了各層級下屬二級指標(biāo)。該模型體現(xiàn)了高等院校教育數(shù)據(jù)采集工作改進能力[13],能...
項目化管理是以項目管理為基礎(chǔ)發(fā)展而來的。“項目化管理”與“項目管理”僅一字之差,但在實際管理機制方法上卻存在較大的差異。“項目管理”更多強調(diào)工作開展的項目屬性,與傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理之間存在天然壁壘。“項目化管理”則充分關(guān)注...
鑒于項目、項目管理應(yīng)用于多個行業(yè),項目管理在我國許多領(lǐng)域取得了較好的成績,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但仍然存在標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍較窄、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐力量不足等問題。如何建立科學(xué)合理、層次分明,具有可操作性,又有前...
伴隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,各行業(yè)對創(chuàng)新技術(shù)的研究不斷深入,數(shù)字化已然成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級的必要支撐。然而,由于傳統(tǒng)項目管理模式難以達到準(zhǔn)確、及時、精細管理,項目的進度、質(zhì)量、成本管理等管理水平與數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求不...
系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。本文以不同發(fā)展時期的兩份國家標(biāo)準(zhǔn)為研究對象,剖析《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中關(guān)于項目管理組織機構(gòu)的條文論述和規(guī)范要求,簡析工程總承包管理中各職能機構(gòu)及其職能范圍,解析...
目前總承包公司除EPC項目外,還有大量傳統(tǒng)項目,日常運營業(yè)務(wù)非常繁重,同時,EPC項目分布區(qū)域廣、類型多,公司難以實現(xiàn)對EPC項目的全面、直接的統(tǒng)籌管理。區(qū)域公司在短時期內(nèi)無法建立起支撐EPC業(yè)務(wù)發(fā)展體系和能力,無法對EPC項目進行全面深...
綠色項目管理體系,指的是在電力施工過程中,在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)的管理方法和利用新型施工技術(shù)、材料和工藝等,最大程度地節(jié)約資源,減少由于施工對生態(tài)環(huán)境造成的負面影響。基于新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下,人們對于生活...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰(zhàn)略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會俞彪秘書長、《項目管理技術(shù)》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會,是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經(jīng)驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰(zhàn)項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經(jīng)理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領(lǐng)航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執(zhí)項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài):1)公司的主營業(yè)務(wù)本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業(yè)...
本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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