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工程項目管理標準化、數字化的探索與實踐

時間：2023-02-10　　 來源：《中國勘察設計》孫雷 劉美霞 王潔凝 馮俊國
建筑業是國民經濟發展的重要支柱產業，近年來，建筑業規?？偖a值持續增長，但存在材料浪費嚴重、環境污染、事故頻發等問題。伴隨著數字技術的迅猛發展，各行業對創新技術的研究不斷深入，數字化已然成為各行業轉型和管理升級的必要支撐。然而，由于傳統項目管理模式難以達到準確、及時、精細管理，項目的進度、質量、成本管理等管理水平與數字經濟時代的發展要求不相適應。數字化、智能化技術的不斷涌現，為行業管理、企業管理和項目管理的智慧化提供了新的技術手段，將有效促進工程項目標準化工程項目管理標準化、數字化的探索與實踐和數字化管理，極大地提高監管部門的監管和服務效能。本文以青島市為例，就如何實現工程項目標準化和數字化管理，推進以物聯網、云計算、人工智能、BIM等為代表的新技術落地實踐等進行研究。
工程管理現狀及趨勢
當前，建筑業正處于從高消耗、低技術，高投入、低產出的傳統粗放型發展向數字化轉型升級階段，建筑企業亟須提升對“人、機、料、法、環”等項目關鍵要素和環節的精細化管理能力。麥肯錫研究報告數據顯示，我國建筑施工企業信息化投入低，僅占總產值0.08%左右，而發達國家則達到1%；建筑企業在工程建造和管理中信息化的重視程度和投入力度不夠、新技術應用不足、管理理念和手段亟須改進[1]。另外，受到建設用地資源稀缺、結構工程設計和施工技術不斷進步等影響，超高層和高層結構越來越受到建筑市場的青睞，工程建設需求趨向大型綜合體、大型基礎設施建設工程等大型工程，極大增加了項目管理難度和安全管理風險，對企業也提出了更高的技術和管理要求。與此同時，建筑從業人員出現了工人老齡化趨勢加速、企業用工成本急劇上升、勞動力保障難等問題。整體來講，建筑企業受制于人力、物力、管理手段、技術挑戰等因素，難以實現對“人、機、料、法、環”等項目關鍵要素[2]和環節的細致管理。
與此同時，質量監督管理部門也亟須提升工程項目管理效能。目前，在主管部門對工程項目的監督管理中，大多還是依靠監督人員現場查驗為主，受人員編制限制，在工程項目多、建筑工地分散、部分項目位置偏遠等挑戰下，監管力度和監管手段都顯得捉襟見肘。在監督環節針對項目現場發現的質量、安全、綠色施工等問題，仍通過紙質通知單進行整改；由于缺乏便捷的執法手段且存在時效性差、取證困難等問題，無法實現監管的快速閉環處置，監督執行效率需要提升[3]。施工現場工作場景復雜多變，極易發生安全事故，使得監督工作較為被動。如何將事中、事后監督變為事前預防、讓各方主體責任履職到位，與時俱進積極借助新型技術手段提升質量安全監管效能，也是當下工程項目監督管理所面臨的挑戰之一。
數字化戰略上升到國家戰略層面，數字技術加速向各行業全面融合滲透，以BIM、物聯網、云、移動技術、大數據、5G、人工智能等為代表的新技術快速發展并在建筑業中應用和實踐不斷加深[4]。在國家層面大力推進數字化戰略、數字政務、智慧城市建設過程中，建筑工程項目作為城市建設的重要基礎和關鍵組成，各級行業主管部門和建筑企業亟須結合自身管理訴求和難點，利用數字技術積極探索和革新管理模式，深入研究工程項目管理的標準化、數字化。
工程管理標準化、數字化實施路徑分析
實現工程項目管理的標準化、數字化，主要包括三個方面：一是建立統一的技術標準；二是破解新技術落地難點；三是實現政企管理聯動。
建立統一的技術標準。前期在青島市沒有關于數字新技術在工程管理中應用的指導說明、參數介紹，建筑企業認知差異較大、應用亂象叢生，嚴重限制了工程管理標準化、數字化的開展。“無規矩不成方圓”，沒有統一的技術指引、應用要求，工程管理將一直處于失控狀態，不利于建筑業高質量發展。統一的技術標準將助力實現建設有指引、驗收有依據、評價有標尺，有效推進工程管理標準化、數字化落地。結合青島市智慧工地建設現狀及特征，依據有關國家及行業標準，青島市開始構建目標明確、科學規范、因地制宜、以人為本、結構合理的智慧化工地標準體系。
破解新技術落地難點。以BIM、物聯網、云、移動技術、大數據、5G、人工智能等為代表的新技術快速發展，但
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