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對我國通信企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的思考與建議

時間：2023-02-02　　 來源：《中國新通信》作者： 趙國 張超 吳玉蓉
【摘要】 項(xiàng)目化管理可以提升企業(yè)內(nèi)部管控的有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目開展的流暢性。針對當(dāng)前的通信企業(yè)的特點(diǎn)調(diào)整管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)、建立高效的營銷到研發(fā)的信息傳輸鏈和決策體系，按照市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，輔以合適的人力資源管理，這樣才可以通過管理的提升來有效增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】 通信企業(yè) 項(xiàng)目化管理 優(yōu)化策略
引言：
隨著我國“互聯(lián)網(wǎng) +”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等一系列頂層設(shè)計(jì)的不斷推進(jìn)，資本也隨之大量的涌入了信息通信領(lǐng)域，帶來了行業(yè)的繁榮；全球 5G 技術(shù)的興起也拉動了一系列新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。能以更快的速度研發(fā)更加貼合市場需求的產(chǎn)品是通信類企業(yè)抓住機(jī)遇搶占市場先機(jī)的重要環(huán)節(jié)，因此本文以理論分析法以及文獻(xiàn)研究法作為主要方式，對企業(yè)的項(xiàng)目化管理流程以及基礎(chǔ)策略進(jìn)行分析，提供通信類企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的思路。
一、基礎(chǔ)背景及概念分析
（一）通信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
縱觀我國光通信行業(yè) 40 多年的發(fā)展，當(dāng)前的通信企業(yè)在技術(shù)以及資本方面都已經(jīng)比較成熟，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)體系，結(jié)合本土創(chuàng)新，多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)都能夠有效適應(yīng)現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境。但是對于資本涌入后發(fā)展起來的大量新興企業(yè)，本身進(jìn)入市場初期所面臨的競爭壓力就較大，在后期發(fā)展過程中往往將重點(diǎn)放在簡單的技術(shù)引進(jìn)以及營銷策劃領(lǐng)域，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段，這也就導(dǎo)致了這類企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力不足，尤其是在現(xiàn)階段高速發(fā)展的技術(shù)迭代交接時期，往往是致命的。
（二）項(xiàng)目化管理
從概念角度來講，項(xiàng)目化管理主要指的是建立在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目推進(jìn)、外在營銷、人員管理、責(zé)任分化等多個領(lǐng)域共同建立的集成性管理體系，是針對企業(yè)所處的發(fā)展階段，將目標(biāo)進(jìn)行分解，然后制定對應(yīng)的管理方案，提升內(nèi)部管理有效性的一種措施。[1]
二、通信企業(yè)項(xiàng)目化管理的根本利益分析
（一）組織模式的優(yōu)化調(diào)整
宏觀來看，我國通信企業(yè)長期以來經(jīng)過了一系列的分營以及改革，實(shí)現(xiàn)了最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和社會化分工，各領(lǐng)域有了更為明確的目的以及發(fā)展方向。微觀來看，在各個企業(yè)的發(fā)展路徑中，均不同程度地采用了相對科學(xué)有效的管理制度，建立了聯(lián)動性的管理體系，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的相互配合，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。所以，無論從行業(yè)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)發(fā)展來看，我國均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一定程度上的組織模式的優(yōu)化。
（二）強(qiáng)化企業(yè)組織效率
項(xiàng)目化管理的本質(zhì)便是一種組織的管理形式，有效的項(xiàng)目管理就是落實(shí)和執(zhí)行好已經(jīng)制定的方案，而優(yōu)秀的項(xiàng)目管理就是以最高的效率來完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。在一個合格的項(xiàng)目化管理過程中，項(xiàng)目組織形式也會打破原有組織架構(gòu)的局限性，通過項(xiàng)目的有效推進(jìn)可以多維度地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的組織效率。
（三）有助于風(fēng)險管控
在近年通信行業(yè)繁榮大發(fā)展的過程中，通信企業(yè)本身存在著較多的風(fēng)險，例如融投資、技術(shù)迭代以及市場競爭等。這些風(fēng)險中有一部分是可以進(jìn)行預(yù)見和防控的，也有部分是偶然發(fā)生的，而項(xiàng)目管理制度中的最重要一環(huán)就是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定風(fēng)險預(yù)案，通過前期的風(fēng)險推演能夠有效定位內(nèi)部以及外部存在的風(fēng)險，并且實(shí)現(xiàn)針對性的預(yù)案應(yīng)對，從而化解隱患。
（四）實(shí)現(xiàn)成本控制
隨著通信市場與國際市場的接軌，國際大宗商品的價格波動對成本的制約效果越發(fā)明顯，在產(chǎn)品定價的過程中，不僅需要考慮來自競爭對手的市場定價對份額的擠壓、國際大宗商品的價格變動趨勢，還需要考慮整體的市場供求關(guān)系以及企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營效率。
一旦成本失控將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、削減企業(yè)本身的社會影響力。[2] 通過項(xiàng)目管理的各個管控環(huán)節(jié)編制相關(guān)的資源計(jì)劃，測算好每個節(jié)點(diǎn)的成本預(yù)估以及預(yù)期波動范圍，及時調(diào)整方案，可以避免項(xiàng)目成本失控的發(fā)生。
三、通信企業(yè)項(xiàng)目化管控階段的主要問題淺析
項(xiàng)目化管理雖然已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的常規(guī)管理辦法，但是在使用過程中還存在著一系列的問題，導(dǎo)致管理效果不夠明顯。
（一）財(cái)務(wù)問題
財(cái)務(wù)問題始終是困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題，通信企業(yè)在積極應(yīng)對市場競爭的過程中，往往受甲方的制約會使用預(yù)先墊付的方式來進(jìn)行市場推廣，對甲方的授信以及回款周期的控制一旦缺乏合理的管控將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險。
（二）監(jiān)督管控
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