www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 組織項目管理 > 正文

組織級項目管理體系建設，大企業的必由之路

時間：2018-12-20　　 來源：攀成德管理顧問 王海濱
隨著建筑行業的增速逐步放緩，從成長期逐步向成熟期過渡，行業內競爭日趨激烈；同時，十八屆三中全會決定中指出“實行統一的市場準入制度，在制定負面清單基礎上，各類市場主體可依法平等進入清單之外領域。推進工商注冊制度便利化，削減資質認定項目”，預示我國建筑行業市場準入制度有可能逐步過渡到發達國家的管理模式，對企業經營從“管”逐步變為“監督”，企業完全憑借自身的技術能力、管理水平、信譽來競爭，發揮市場在資源配置中的決定性作用。建筑企業在這種情況下何去何從，攀成德公司李福和總經理曾經發表過一篇文章《建筑企業需要大模式還是小模式》，提到大企業、大模式是一個有追求的建筑企業發展的目標。
要實現大企業、大模式需要加強總部的管控能力，建立組織級項目管理體系，實現單個項目管理向項目集管理和項目組合管理的轉變，即在企業戰略的指引下，通過對項目的統一管理和資源的合理調配，實現企業利益的最大化。
如何搭建一個優異的組織級項目管理體系，后續希望通過系列文章進行闡述，這里先簡單談一下基本的思路：
1. 構建適合的組織體系。建立組織級項目管理體系首先需要根據企業戰略明確如何利用母合優勢組織內部各單位之間的關系，實現內部各單位的優勢互補，避免內部損耗，并根據組織優化流程，確定崗位和人員，這是組織推行項目管理體系一個非常重要的核心要素和初始條件。
2. 形成項目管理方法論和項目控制管理體系。在管理水平低的企業，項目管理因項目經理的能力和水平不同而呈現出非常大的差異，項目的成敗主要取決于項目經理的綜合能力的高低和團隊經驗的多少。而管理水平高的企業，有一套比較一致的項目管理方法和流程，項目管理不會因項目經理不同而有很大的差異。建立組織級項目管理體系，一個非常重要的出發點是要建立組織的項目管理能力，通過提升組織的項目管理能力造就組織的相對競爭優勢。同時，通過對每個項目進行計劃審批、狀態跟蹤、績效跟蹤、變更審批、問題跟蹤、客戶滿意度甚至是項目成員滿意度等進行控制和管理。確保項目可靠地按計劃達成目標。
3. 強化總部項目管理機構。企業是否在總部形成項目管理機構，項目管理機構在企業中發揮什么職能，也標志著企業項目管理的水平。目前很多建筑企業雖然成立了生產管理部、技術質量部等和項目相關的部門，但是在職責上僅僅是對項目團隊的指派和質量安全等要素的監控，連最基本的技術支持和培訓都無法實現。只有一個強大的項目管理機構，才能綜合的協調各項目間的資源，把項目管理提升到戰略的高度。
4. 做好項目管理人員的選用育留。一個成熟的項目管理體系，首先需要能夠制定清晰、完整的項目管理人員能力模型。定義不同級別項目管理人員的資質和能力要求、職責與權力，并提供相應的培訓和激勵措施。通過測評確定一個項目最適合的項目管理人員，而不是由領導班子拍腦袋決定。
5. 搭建組織級項目管理信息系統。信息系統是組織進行多項目管理的一個重要工具。項目管理涉及非常多的信息和動態數據，這些信息和數據又經常需要在不同部門和人員之間進行交換，只有借助組織級項目管理信息系統這種高效的工具，才能讓合適的人在合適的時間及時獲取所需的信息和動態數據，確保項目相關人員能夠及時對項目進展、項目績效、項目健康狀況和存在的問題等進行溝通，從而高效地推動項目達成其目標。
6. 培養與組織文化相符的項目管理文化。組織級項目管理體系建設的一個重要問題就是需要審視組織文化是否與推行項目管理要求相符合。卓越的項目管理文化與組織的戰略、流程、結構、薪酬、激勵、人員思維模式和思維習慣等密切相關，能夠促進項目管理在復雜環境下高效運行項目管理，給組織帶來項目管理活力。(本文于2015年發布)
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號