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對我國通信企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的思考與建議

時(shí)間：2023-02-02　　 來源：《中國新通信》作者： 趙國 張超 吳玉蓉
中試、批量驗(yàn)證等多個階段。每個階段均需要設(shè)定監(jiān)控點(diǎn)、評審點(diǎn)和具體的成本預(yù)算與核算。
外部市場是瞬息萬變的，同時(shí)企業(yè)自身發(fā)展和項(xiàng)目調(diào)整也會產(chǎn)生一系列的風(fēng)險(xiǎn)，必須針對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和預(yù)防，提供風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)和控制預(yù)案。如圖1 所示，便是一個典型的 PDCA 循環(huán)下的風(fēng)險(xiǎn)控制模型。
（五）人力資源管理
從現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目管理人員大多數(shù)是業(yè)務(wù)以及技術(shù)骨干人員為主，他們的某一部分專業(yè)知識較為豐富，但是在項(xiàng)目化管控的過程中所需的各方面專業(yè)性知識和經(jīng)驗(yàn)要求都很高，所以在人力資源配置方面，必須配置專業(yè)素養(yǎng)較高且有一定跨界能力的人員參與項(xiàng)目組。由于項(xiàng)目組人員均處于各自原部門管理架構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理的交叉管理之下，所以在日常工作中難免會產(chǎn)生沖突，所以在人力資源管理制度上必須明確每個項(xiàng)目組人員的具體投入項(xiàng)目的時(shí)間安排計(jì)劃，并納入實(shí)際績效考核，以避免交叉管理帶來的矛盾和效率損失。
除此之外，在人力資源管理領(lǐng)域還需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)隊(duì)的精簡以及優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，各個部門都會逐漸產(chǎn)生人員冗余，有部分員工在固定崗位上工作的時(shí)間越久，思想保守程度也會越高，創(chuàng)造力會逐步減弱，通過項(xiàng)目化管理，調(diào)整和豐富人員的工作內(nèi)容，配以合適的績效考核制度，可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)創(chuàng)造力的同時(shí)，讓他們在項(xiàng)目開展過程中不斷交叉學(xué)習(xí)、成長，有利于人力資源部門優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的儲備。
（六）項(xiàng)目全過程管理
全過程管理支出是建立在整體工程的前期設(shè)計(jì)，到最終的項(xiàng)目終結(jié)這一整體過程的管理方案。比如某一項(xiàng)目在完成日期到達(dá)之后，仍然未能完成，如果不修改最初的目標(biāo)，就需要追加項(xiàng)目投入。而全過程管理會要求在該階段及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目暫停，找出問題發(fā)生的原因，然后重新進(jìn)行評估，以決定是否關(guān)閉項(xiàng)目，或延續(xù)項(xiàng)目，并形成典型案例，杜絕再次發(fā)生相同的問題。在項(xiàng)目整體完成后，組織完成項(xiàng)目整體績效評價(jià)，建立項(xiàng)目生態(tài)圈。
五、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通信企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，同時(shí)也面臨著科技迭代帶來的巨大挑戰(zhàn)，落實(shí)好內(nèi)部經(jīng)營方式以及組織架構(gòu)的調(diào)整，合理的定制高效運(yùn)作以及靈活的項(xiàng)目管理辦法，這不僅能夠提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也可以為我國整體通信行業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展取得國際競爭優(yōu)勢奠定良好基礎(chǔ)。
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