www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 多項(xiàng)目管理 > 正文

航天領(lǐng)域多項(xiàng)目并行研制進(jìn)度管理研究

時(shí)間：2023-02-15　　 來(lái)源：《經(jīng)營(yíng)管理者》 作者：陳思思 馬吉陽(yáng) 王君
隨著航天領(lǐng)域不斷發(fā)展，航天型號(hào)產(chǎn)品研制數(shù)量逐年快速增長(zhǎng)，多型號(hào)并行研制已成為常態(tài)。通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度管控的梳理分析，研究提升進(jìn)度管理能力的關(guān)鍵。
在黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)幾代航天人堅(jiān)持不懈的努力，航天型號(hào)的發(fā)展取得矚目的成績(jī)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，航天事業(yè)不斷茁壯發(fā)展，技術(shù)水平不斷提升，發(fā)射任務(wù)越發(fā)飽滿。在這樣的形勢(shì)下，航天領(lǐng)域各研制企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)并重、效率與效益共升、型號(hào)與組織雙贏的發(fā)展方針，在確保型號(hào)任務(wù)成功的同時(shí)，把技術(shù)協(xié)調(diào)同與計(jì)劃調(diào)度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保多型號(hào)并行研制進(jìn)度，確保企業(yè)效率效益雙豐收。
航天型號(hào)研制項(xiàng)目的特點(diǎn)
航天型號(hào)產(chǎn)品普遍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有非常高的技術(shù)含量，包含多個(gè)技術(shù)科學(xué)領(lǐng)域，并集合了資金、技術(shù)、知識(shí)成果等內(nèi)容。相比于一般的產(chǎn)品，航天領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品的研制具有以下特點(diǎn)。
型號(hào)研制技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)大。航天型號(hào)研制技術(shù)是現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展最為迅速的一門現(xiàn)代的尖端科學(xué)技術(shù)，整個(gè)型號(hào)研制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到大量新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，以及各個(gè)組成產(chǎn)品的試制，總裝測(cè)試、科研生產(chǎn)過(guò)程的管理，許多新技術(shù)都是第一次使用，航天型號(hào)是目前工業(yè)領(lǐng)域中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最大的領(lǐng)域之一。
投入資金多。航天型號(hào)的研制從材料到工藝都始終在研究探索，不論從資源的保障還是人員的投入都需要大量的資金。每一個(gè)重大型號(hào)的研制過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用均以億元為單位計(jì)算，型號(hào)的定型與修訂的過(guò)程也需要大量的資金投入。質(zhì)量與可靠性要求高。航天產(chǎn)品的研制質(zhì)量及可靠性，直接關(guān)系整個(gè)型號(hào)任務(wù)的成敗，一旦試驗(yàn)任務(wù)失利，不僅帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，甚至對(duì)可能影響國(guó)家的安全發(fā)展。
管理難度大。在航天型號(hào)研制過(guò)程中，不僅要從上到下進(jìn)行縱向管理，設(shè)計(jì)院所之間、研制單位之間還需要進(jìn)行橫向協(xié)作。在型號(hào)的研制過(guò)程中，還需要在質(zhì)量和進(jìn)度之間權(quán)衡，在成本與進(jìn)度之間優(yōu)化，管理的難度非常大。
國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
國(guó)外進(jìn)度管理經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)成為進(jìn)度、成本、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)等多因素綜合管理研究。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的矛盾逐漸成為阻礙項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題。在國(guó)外，進(jìn)度管理的應(yīng)用實(shí)踐方面取得了較大突破，如“北極星”導(dǎo)彈研制計(jì)劃，PERT方法就是在它成功運(yùn)用后得到較大推廣。它以進(jìn)度為研究的主線條，通過(guò)建模并采用計(jì)算機(jī)輔助工具進(jìn)行資源的安排，大大縮短了項(xiàng)目研制工期。
我國(guó)進(jìn)度管理的研究最早起源于 20 世紀(jì) 60 年代，航天型號(hào)領(lǐng)域由于其基于資源約束下的進(jìn)度關(guān)注程度非常高，國(guó)內(nèi)不少學(xué)者大范圍地開展了多型號(hào)進(jìn)度管理的理論探討和研究，有的研究如何在約束條件下識(shí)別關(guān)鍵鏈并開展進(jìn)度監(jiān)控、控制與反饋，有的偏重于從資源受限的條件下研究新的調(diào)度方法來(lái)保證型號(hào)進(jìn)度等等。在航天型號(hào)領(lǐng)域，對(duì)于多型號(hào)并行研制的研究隨著型號(hào)數(shù)量的增加越來(lái)越多。
多項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
伴隨著航天型號(hào)研制數(shù)量的大幅度增加和研制周期的不斷縮短，多型號(hào)并行研制已經(jīng)成為我國(guó)航天型號(hào)當(dāng)前的一個(gè)主要特點(diǎn)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)航天型號(hào)研制項(xiàng)目的終極目標(biāo)就是確保成功，所以圍繞產(chǎn)品管理工作的焦點(diǎn)就集中在質(zhì)量方面，進(jìn)度、資源成本等則處于從屬地位，這種情況很可能導(dǎo)致成本與進(jìn)度質(zhì)量脫節(jié)，特別是在多個(gè)型號(hào)并行研制中更加明顯。在多個(gè)型號(hào)并行研制過(guò)程中，型號(hào)產(chǎn)品的研制進(jìn)度變得
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)