www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 多項目管理 > 正文

航天領域多項目并行研制進度管理研究

時間:2023-02-15   來源:《經營管理者》 作者:陳思思 馬吉陽 王君
人員,在各個項目內部完成偏差捕獲、偏差識別和偏差分析,然后將信息匯總。通過整理統計各個分項目的信息,形成偏差分析匯總和執行情況匯總,判斷是否需要對整個“綜合計劃”進行調整。如果偏差的出現影響到其他關聯項目,則需要結合資源再調整策略,完成多項目資源再調整,形成新的計劃,并與原有的“綜合計劃”相結合,共同完成預定的多項目整體目標。
多項目進度管理關鍵
多項目進度管理作為一項成熟的項目管理手段,已經在各個領域開始推行運用,一個成功的多項目進度管理主要包括以下幾個關鍵點:
項目的優先和權限管理。在現階段的項目管理中,在發生沖突時,哪些項目可以優先于其它項目來組織實施和推進,哪些項目需要讓步于優先級高的項目實施,都需要有一個直觀的概念。優先級和項目優先權限得到初步確定后,就可以根據優先權限確定占用資源的權限,在發生資源沖突的時候,優先級高的可以優先占用關鍵資源。
共享資源分配的合理化。在多項目的實施過程中,管理部門應該對資源有明確的限制,因為可供利用的資源總量是有限的,在一個項目使用時,另一個項目有可能就需要在使用該項資源上讓步,因此使用資源必須考慮分配是否合理。
科學安排項目啟動時間。由于多項目會對資源產生影響,特別是關鍵資源會發生沖突,所以盡可能把項目的啟動時間錯開,使關鍵資源實現交錯,以避免爭搶關鍵資源,所以最好的辦法就是讓所有管理的多個項目不要在同一時間啟動實施。
多項目管理信息系統的建立。當前項目實施管理過程會產生大量的數據,即使是簡單的項目研制過程都包含大量信息數據。對于項目管理者而言,制定合理科學的項目管理信息系統,是面對復雜的多項目管理的一個有效的應對措施。
結語
進度管理是型號研制管理中非常重要的一部分,特別是面對當前日益繁重的型號研制發射任務時,進度管理的好與壞,既影響著航天型號研制周期,也對后期是否能夠承攬更多型號任務有著重要影響。隨著多型號并行研制對有限資源條件下進度控制要求的提高,制定科學合理并適應一部當前情況的進度管理方法,對于全面完成各型號研制任務有著非常重要的意義和作用。當然,一種管理模式只在一定時期內適合當前形勢,并不一定能夠長期適用,因此我們需要在科學管理方面,針對面臨的變化和挑戰,不斷深入研究,真正長久實現效率和效益的共升。(作者:陳思思 馬吉陽 王君 北京宇航系統工程研究所)
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號