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組織級項(xiàng)目管理的成熟度一般分為五級，這個(gè)和軟件開發(fā)成熟度模型(Capability Maturial Model, CMM)的定級原則基本保持一致。我們可以把組織級項(xiàng)目管理成熟度的級別分別命名，比如第一級為“通用術(shù)語”級、第二級為“通用過程”級、第三級...

企業(yè)在開展項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)深刻認(rèn)識到：提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，只靠提高項(xiàng)目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級的項(xiàng)目管理體系與流程。如何建立企業(yè)級的項(xiàng)目管理體系和流程？首先，對企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理狀況和未來...

很多人都在談管理、也有更多的人在做管理。因?yàn)槠髽I(yè)只有2件事情，一個(gè)是經(jīng)營，一個(gè)是管理。經(jīng)營是選擇做正確的事情，管理是把事情做正確，從這個(gè)緯度來看管理是服務(wù)于經(jīng)營，經(jīng)營第一、管理第二。所以一個(gè)企業(yè)在建設(shè)其組織級項(xiàng)目管理體系的過...

一個(gè)好的組織級項(xiàng)目管理成熟度模型需要基于特定的項(xiàng)目管理核心要素，將組織的項(xiàng)目管理成熟度劃分為不同的階段，并且每個(gè)階段要有清晰的特征和要求。組織級項(xiàng)目管理成熟度模型一般應(yīng)清楚地描述組織如何提高項(xiàng)目管理能力，包含成熟度階段劃分...

在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項(xiàng)目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項(xiàng)目延期、資源沖突、項(xiàng)目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻?xiàng)目失敗，最終導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。是誰決定了項(xiàng)目的成敗，是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如何避免因無序、混亂而導(dǎo)致的失...

隨著建筑行業(yè)的增速逐步放緩，從成長期逐步向成熟期過渡，行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈；同時(shí)，十八屆三中全會決定中指出“實(shí)行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度，在制定負(fù)面清單基礎(chǔ)上，各類市場主體可依法平等進(jìn)入清單之外領(lǐng)域。推進(jìn)工商注冊制度便利化，削減資...

華為輪值CEO在最近的講話中指出：華為如何贏得未來？依靠組織級的項(xiàng)目管理。所謂組織級的項(xiàng)目管理就是通過組織的發(fā)展和變革（OD），用制度化的方式提高對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的效率，規(guī)范項(xiàng)目管理的過程，減少組織成本和系統(tǒng)成本，激發(fā)一線活力，提...