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建設項目管理文化曾是IBM“讓大象跳舞”戰略轉型中的一項重要舉措。現今，企業內部員工的思想未有效轉變、項目管理文化氛圍缺失成為阻擋大部分設計院項目管理提升的主要障礙。轉變思想，塑造項目管理文化，勘察設計企業勢在必行！在和各設計...

項目管理的文化體系是項目管理方法得以存在和有效應用的基礎。本文探討項目管理文化體系的構成及其特點。首先討論項目管理文化在人造器物、價值觀和基本假設三個層次的表現，以及組織和項目管理職業社群對項目管理文化的影響，然后重點討論...

項目管理作為一種新型的管理方法體系，對于我國的國防事業具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業的發展，項目管理模式已經不能夠適應社會發展的需求和市場的環境。因此，為了更好地改變軍工國有企業的項目管理體系，需要從多個角度進行有效...

結合某轉型升級的設計院建設工程總承包項目績效管理制度，分析了工程總承包項目績效管理的兩個階段、三個層次，重點介紹了每個階段考核的對象、獎金基數及獎金比例的設置。為解決困擾轉型升級設計院的工程總承包項目績效管理問題，提供了思...

基于并行工程的新產品開發項目管理體系強調以用戶需求為出發點，以項目生命周期為主線，以ISO TS16949質量管理體系為標準要求，貫徹并行工程的思想，以項目里程碑為控制節點，以項目管理體系為運行保障平臺，該體系由組織體制、流程體系、...

有人說，績效管理工作是一項“不做等死，做了找死”的苦差事。實際上，績效管理過程中的種種困局很多時候是由于企業本身的問題和不足所致，企業如果能找到問題所在，結合自身行業特點，其仍不失為一種先進的管理方法。以筆者供職的建筑施工...

要想完善項目管理體系，需要不斷的進行探索。文章主要是分析項目管理體系的方法，分析在施工企業項目管理中存在的問題，并提出構建、完善施工企業項目管理體系的方法，以期提供參考。現階段，我國在房地產業發展方面受到一定的影響，主要是...

隨著信息技術的普及，信息化技術用于工程項目管理，給常規工程項目管理帶來了一場大的變革。如何將信息化技術科學化、系統化及人性化地運用到工程項目管理的各個環節之中，已經成為該領域研究的熱點。就國內外信息化工程項目管理的最新成果...

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用，保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現狀，建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系，從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理...

在市場經濟條件下，建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結構方式，但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立，包括領導要重視績效考評、加強對考評執行人員的培訓、...

本文對工程項目績效考核體系相關概念進行了分析；對工程項目績效考核體系的建設和完善進行了較為詳細的討論，并提出了一些有價值的建議。工程項目指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項...

工程項目管理制度的推行為施工企業提供了一個展現自我能力的平臺。本文從項目管理人才培養、人才競爭為出發點，探討人才培養對企業擴展業務范圍，提高企業信譽和提升綜合競爭力的戰略意義。當今建筑市場競爭空前激烈，任何一個市場參與者都...