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軍工企業項目管理體系的構建

時間：2018-12-21　　 來源：《企業改革與管理》作者：中國船舶重工集團公司第七〇五研究所 張峻峰
摘　要：項目管理作為一種新型的管理方法體系，對于我國的國防事業具有重要的作用。但是隨著軍工國有企業的發展，項目管理模式已經不能夠適應社會發展的需求和市場的環境。因此，為了更好地改變軍工國有企業的項目管理體系，需要從多個角度進行有效的分析，才能夠在應對外部環境的前提下，為提高我國的武器裝備項目管理水平奠定一定的基礎。
關鍵詞：國有企業；項目管理；構建
一、軍工國有企業項目管理概述
項目管理體系已經成為軍工國有企業管理的重要支持，從而對軍工企業管理的分析中能夠建立有效的管理方式。建立軍工國有企業的目的是為了保護國家的領土安全，從而有效地預防外來敵軍的入侵，保障國家的安全。而項目管理主要是通過管理人員的基本素質以及先進的理念，對軍工企業中的項目進行科學化的管理。
在當代飛速發展的現代社會中，軍工企業也已進入了軍民融合的大時代的背景中。在新形勢下加強軍工企業的項目管理，當然就是未來軍工企業的必然選擇。目前，我國的軍工企業也已經形成了自己的項目管理的規范和制度，并且在我國軍工企業中發揮著重要的作用。但是，軍工國有企業對于項目管理的要求相對于普通企業的國防管理具有自己的特點，尤其是需要通過嚴格的技術配合和相對穩定的風險管理原則，才能夠凸顯自己的固有屬性，在競爭的市場經濟條件下，能夠寓軍于民，發揮軍轉民的基本作用，從而為我國的國防事業實現自己的創新能力價值。
二、軍工國有企業項目管理體系建構過程中存在的問題
我國在項目管理體系的建構過程中做出了巨大的努力，從而使得項目管理的應用水平達到了一個高度，但就目前的發展情況看，由于多種因素的影響，軍工國有企業的項目管理依然存在著很多問題，主要表現為以下幾個方面。
第一，缺乏相應的管理制度規定。任何一個項目管理體系的建立都需要完善的法規制度，才能在有限的前提情況下發揮自己的作用。尤其是在項目管理的方法上，如果出現了某一個問題，可以根據項目管理的制度來進行相應的改善。但是由于人員素質的高低不同使得項目管理體系的建立發展緩慢。
第二，軍工國企項目管理缺乏經驗。軍工產品屬于國家的特殊產品，為了保持軍品產業的持續性和穩定性，國家或者軍隊不能把軍工國有企業全面推向市場發展，這對于市場的需求是不利的。但是，國有企業的部分人員由于視覺的局限，并不能對市場進行有效的調查和研究，導致盲目地進行項目管理和操作，不能及時對市場需求作出反應，不利于創新能力的培養。
第三，軍工國有企業的監管力度不強。在項目管理體系的構建中，并不能夠單純地依靠管理的方針和政策，還需要加強一定的監控力度，尤其是軍工國有企業是把產品投放入市場，最終的結果是通過市場的檢測完成的。但是如果軍工國有企業的項目管理在質量監督上不能夠做到嚴格要求，使得企業管理的人員不能夠把生產的環節進行有效的把握，則會造成軍工產品在市場上的泛濫。從而影響了軍工國有企業的發展。
三、構建軍工國有企業項目管理體系的措施
在企業發展過程中，項目管理具有舉足輕重的作用，必須解決問題才能繼續發展。本文主要根據軍工國有企業的基本情況以及在項目管理中存在的問題進行了分析，以此在構建軍工國有企業的項目管理體系中，需要針對的具體問題而采取有效的措施，從而使得軍工管理項目能夠順利發展。具體主要表現為以下幾個方面。
第一，明確組織機構的職責。項目管理需要做到能夠以管理和技術雙重決策方式的組織實施機構，才能夠貫徹落實相關管理的資源利用，從而協調科研、生產以及質量檢測等各個部門之間的關系，做到每個部門都能夠按照一定的規章制度履行自己的責任，從而實現項目管理的一體化。要做到全過程的管理方式，需要每個部門明確項目管理體系的人力資源的有效配置，以此有效的統一管理。
第二，加強人才培養，構建高素質的隊伍建設。要改善軍工國有企業項目管理缺乏經驗的問題，這需要協調企業內外的力量，爭取各個方面的技術和人員的支持。項目管理體系要發揮良好的作用，就要建設一批有經驗的項目管理隊伍，根據市場的實際情況進行有效的分析和判斷，從而在正確的引導下實現軍工項目的管理。尤其是需要加強創新
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