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施工企業項目管理體系的構建及其完善探析

時間：2018-12-21　　 來源：《江西建材》作者：山西太行建設開發有限公司 石愛青
摘要 : 要想完善項目管理體系，需要不斷的進行探索。文章主要是分析項目管理體系的方法，分析在施工企業項目管理中存在的問題，并提出構建、完善施工企業項目管理體系的方法，以期提供參考。
關鍵詞 : 施工企業 項目管理體系 構建 完善 
現階段，我國在房地產業發展方面受到一定的影響，主要是來自于國家政策，但是，從根本上說，建筑行業的發展仍然比較迅猛，對國家經濟發展起到支柱的作用。結合建筑市場發展的實際情況，建筑市場現在處于轉型階段，發展方式主要是粗放式，建筑行業競爭比較激烈，技術有一定的粗糙性，經濟效益并不十分明顯。建筑企業如果想在建筑市場中獲得穩步的發展，需要借助于現代的信息管理技術，提升企業的管理能力。
1. 施工企業在項目管理體系方面存在的問題
1．1 布局、經營和資源的配置不協調
一些建筑施工企業在市場調研方面，研究的不夠透徹，沒有進行有力的分析，未考慮到資源覆蓋的問題，布點表現出一定的盲目性，在強、大的關系方面沒有進行綜合的考量，規模擴大、經濟你效益提高，兩者沒有協調好關系，談到做大時，主要是進行分包，這種經營策略并不具有合理性。
1．2 企業和項目的關系比較混亂
企業和項目權限的界限不清楚，項目管理的體系不完善，企業在監督方面失去控制，項目考核只是走過場，沒有完善的配套設施。
1．3 項目的目標和企業的戰略有一定的偏離
項目在進行目標定位時，需要結合企業的發展目標，但是，實際的情況是項目的定位偏離了企業的發展，具有明顯的本位主義，注重項目的利益，忽視企業的利益。企業在協調控制方面能力被削弱，減弱了企業的實力。
1．4 項目團隊缺少戰斗力
項目經理的素質尚需要提升，項目管理的意識相對薄弱，技術、質量等意識比較淡薄。部分項目經理組弱化意識，具有嚴重的小家長作風，個人過于追求權力、欲望，具有嚴重的個人英雄主義，員工工作積極性被削弱。
1．5 績效考核缺少合理性
部分施工企業在績效考核方面不合理，不能進行科學的評估，個人的利益和實際需要承擔的責任不符合，在業績考核方面沒有考慮到實際的勞動成果。在以前出現的問題是沒有考慮到項目部所發揮的作用，以大鍋飯的形式出現，項目失去積極性。在現今情況下，出現的問題是項目部占據很大的作用，項目部占據很大的勞動成果，其他的職能部門積極性被弱化。項目管理在責任考核方面只是停留在形式的層次上，虧本了也不會相應的追究責任。
2. 構建、完善項目管理體系的策略
對于在企業項目管理中出現的問題，企業的實際管理者需要結合企業的實際情況，研究市場的發展，使得企業的項目管理與企業的戰略發展計劃相融合，做好資源的優化配置，企業的整體效益、局部效益能夠實現最大化，強化企業的競爭實力。具體來講，主要是在以下方面做出努力。
2．1 項目管理主干方面需要強化建設
在項目管理體系中，主干主要是項目經理責任制，并加上法人管理，實行這種運行機制，主要是減少項目的風險性，施工企業可以全面的掌控施工項目。于此同時，可以將項目經理積極性調動起來，并發揮創造性，進而能夠完成預期的目標。
經理責任制究其本質而言，是一種制度，主要是為保證實現項目管理的目標，這項制度的中心表現為項目經理需要承擔預期的目標。法人管理項目主要表現為:第一，在項目管理方面，法人必須確定管理的地位;第二，施工企業需要構建運行管理的部門，全程跟蹤項目的實施以及落實情況;第三，對于實施的過程，需要不斷的進行考核，以便完善;第四，企業需要結合實際的情況，實行激勵措施，激發員工的積極性。
2．2 實行監察制度
施工企業需要結合企業的實際情況，建立監察制度。在建立監察制度的過程中，綜合考慮企業的實際情況，監察制度可以有效的發揮作用，并通過努力，保持制度的規范性。要保證監察制度具有規章可循，施工企業需要在以下方面多完善:第一，在細節方面進行規范，包括工作的目標、權限、人員安排、實施的方法等。第二，工作人員需要明確崗位職責，確定責任追究制度，并明確監督檢查的方法等。第三，實施合理的評價方法，包括評價標準、評價方法等。
2．3 實行信息管理系統
隨著信息化進程的加快，企業需要在內部管理方面實施信息
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