www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理體系 > 正文

施工企業項目管理體系的構建及其完善探析

時間：2018-12-21　　 來源：《江西建材》作者：山西太行建設開發有限公司 石愛青
化建設。結合企業經營的實際情況，搭建EＲP平臺。EＲP可以是整合運行，也可以是獨立運行。涵蓋的方面較多，如經營管理、物流管理等。在業務方面，建筑施工企業特點是作業相對分散，所以，EＲP主要采用的結構是B/S開放體系，不用進行客戶端軟件的安裝，不受時空限制，結合于局域網或者是因特網，就能夠進行業務操作。數據接口良好，可以更好的融合信息、資金等流向，企業可以實行集中化管理。信息管理系統實現自動化，多個部門在查詢、保存數據方面提高效率，EＲP系統可供使用的范圍較廣，適合企內部的多個環節，數據庫、信息資源實現共享，信息傳送的效率大幅提升。
2．4 建設項目管理的文化
企業文化屬于精神層次的力量，和企業的發展緊密的融合在一起，貫穿于企業的各個環節，有助于增強企業的競爭力。項目管理在思路方面應當做到細致、靈活，假如和企業的文化不能進行融合，會極大的影響到項目管理的實施。企業應當致力于建設企業文化，為企業的長遠發展奠定基礎。
2．5 融合“貫標認證”
企業在融合“貫標認證”方面，主要是提出兩方面的要求。首先，在實施項目的過程中，應當根據貫標認證進行。其次是ISO9001，它有自己的原則以及理論基礎。在建設項目管理體系時，需要充分的加以利用。項目管理體系應當具備自己的文件，在編制時，需要結合“貫標認證”，并且將“貫標認證”切實融入到項目管理體系的文件中。
3. 結束語
對于建筑施工企業而言，項目管理體系的構建、完善比較重要。20世紀80年代推行“魯布革經驗”，到今天為止，已經有20多年的時間，很多建筑施工企業進行有效的研究，項目管理體系在理論、實踐方面取得了很好的成績。構建、完善項目管理體系，有助于建筑企業的長遠發展，因此，必須在這一方面做出努力。(本文2015年發表于《江西建材》)
參考文獻
［1］馮海．建設工程施工項目管理體系框架集成研究［J］．建筑管理現代化，2009(3)．
［2］趙躍捷．學習項目管理體系指南的體會和應用［J］．山西建筑，2013(11)．
［3］王泓領．中國工程項目管理體系建設與改革方案探討［J］．現代經濟(現代物業中旬刊)，2013(9)．
［4］龔建斌．淺析項目溝通管理［J］．電子商務，2012(12)．
［5］許曉華．從質量管理到項目管理———論質量管理體系與項目管理體系的關系［J］．水利建設與管理，2009(4)．
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號