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施工企業項目管理人才的培養對策

時間：2018-12-21　　 來源：《產業與科技論壇》作者：中鐵十九局集團公司三公司 張莉
【摘要】工程項目管理制度的推行為施工企業提供了一個展現自我能力的平臺。本文從項目管理人才培養、人才競爭為出發點，探討人才培養對企業擴展業務范圍，提高企業信譽和提升綜合競爭力的戰略意義。
【關鍵詞】項目管理;人才培養;企業競爭力
當今建筑市場競爭空前激烈，任何一個市場參與者都不可能在一個封閉的單體環境中求得生存和發展，建筑市場的競爭已從單一行業的競爭發展為多行業交叉競爭。對施工企業來說，積極探索和實踐項目管理的先進思想和技術，是在激烈的市場競爭中取得優勢的關鍵。因此，施工企業應當積極探索、努力實踐，加強項目管理人才培養，為在未來市場競爭中占據優勢地位做好準備。
一、培養項目管理人才的重要性
(一)項目管理發展的需要。施工企業要在工程項目管理的競爭中勝出，歸根到底還是人才的競爭。施工企業要保持國內同行業的領先地位并具有與境外同行競爭的實力，就需要有一批復合型的項目管理人才。我國現在能提供工程項目管理服務的企業多數是從總承包企業、監理公司、造價咨詢公司等轉型過來的，其專業人員原來從事的主要是工程施工的單一服務，縱向向兩頭延伸橫向向項目全面管理拓展時，企業中現有的專業人員的業務能力已無法適應項目管理的要求，所以，施工企業當務之急是盡快培養一批懂法律、懂經營、善管理、具備專業技術水平和執業資質的、高素質的項目管理人才。
(二)項目管理需要復合型人才。高素質的項目管理人才是企業推動項目管理、業務發展的基礎和關鍵。企業的項目管理能力是構筑在合理人才結構的基礎上，合理的人才結構是企業多元化發展的基礎。
二、培養項目管理人才的措施
(一)開展對外合作，取長補短提高人才素質。隨著我國對外開放的不斷深入，積極開展與境外機構合作和交流，借鑒境外先進項目管理經驗來提高自身的管理水平，在合作中提高人才素質，不失為一條提升自我的途徑。通過合作使外資工程的項目管理既能符合國際工程管理的慣例，又能遵循我國工程建設的法律、法規和程序的要求。把境外先進項目管理經驗與我國工程建設的實際相結合，成功地應用到外資工程的項目管理中。這種對外合作的學習和實踐，可以鍛煉培養出一批高素質的項目管理人才。
(二)開展項目管理知識培訓，努力創建學習型企業。施工企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。人才的培養需要企業在培訓方面的投入，從這個意義來講，未來最有競爭力的企業必將是一個學習型的企業。實踐證明，新政策、新規范、新技術、新事物以及新的項目管理業務都在檢驗我們的學習力。隨著社會的進步和發展，“一次性學習”遠遠不能適應企業和個人的發展，“終身學習”應當成為企業員工的學習觀。因此，施工企業應當努力創建學習型企業，對人才持續不斷地進行多渠道多層次的知識培訓。可以邀請項目管理相關領域的專家、教授講授項目管理相關知識。如前期管理和費用控制、建設項目施工技術知識、建設項目財務管理等，使項目管理人員熟悉法律、法規，掌握各種現代經濟技術手段和市場信息，不斷拓展知識面，完善知識結構，以提高他們的綜合素質和管理水平，為企業開展項目管理業務奠定基礎。
(三)項目管理人才的儲備。項目管理所跨越的知識面、專業面都比較廣，項目管理人才可分為三類:一是高智能的復合型人才。他們是項目管理的領導者、組織者即項目經理;二是各專業的技術人才。他們是項目管理的中間力量，是各個專業的負責人;三是各專業的助理人員。他們是項目管理的基本力量，是具體操作者。對于施工企業來說，應當分層次地建立企業人才庫，為項目管理業務的開展儲備各方面的人才。這樣，才能在項目管理的各個階段按需要及時配備相應的專業人才，保證項目管理業務的正常開展。
三、面對人才競爭，企業的應對策略
建筑市場的激烈競爭必然帶來人才的競爭。現代經濟理論認為，人力資源決定了經濟的增長，經濟學家因此將人力資源稱為第一資源。縱觀國內外成功企業的經驗，一個共同的特點就是重視人才、開發人才、拓展人才、大膽啟用人才。施工企業必須在培養、吸引、使用人才上轉變觀念，努力營造良好的人才環境，留住現有人才、合理配置人才，建立完善的人才激勵機制。
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