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山東建工集團董事局主席李憲之——項目管理人才的培養與職業化建設

時間：2018-12-20　　 來源：《建筑》作者：山東建工集團董事局主席 李憲之
隨著經濟全球化的不斷深入，綜合國力的競爭愈演愈烈，人才資源在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義。中國建筑企業要想在廣闊的國際承包市場上取得大的發展，除了必須擁有雄厚的資金實力、過硬的企業管理和較好的企業品牌外，其項目管理人才水平的高低也成為發展的關鍵和制約的瓶頸，而項目管理人才水平的高低取決于項目管理人才職業化建設的程度。山東建工集團是房屋建筑施工總承包特級企業集團。從一個年營業額不足億元的小型建筑施工企業發展成為年營業額50億元，總資產超過45億元，集工程總承包、房地產開發、建筑科研、建筑設計、設備安裝、建筑裝飾、建筑構配件生產、建筑機械租賃、建筑材料和設備供銷、工程技術咨詢、建筑勞務、物業管理、醫療服務及三產于一體的多元化大型企業集團，根本原因在于企業始終堅持創新發展項目管理的主線，以項目管理推動企業全方位創新發展。
 
山東建工集團董事局主席李憲之
 
一、正確認識項目管理人才培養與職業化建設的重要意義
目前，項目管理人才狀況不能適應建筑業發展的需要。一是現有項目經理實際人數與建設項目增長需求有較大差距；二是審核通過的建造師人員狀況與項目管理工作崗位的實際人員需求有較大差距；三是項目管理人才資質偏低、年齡偏大、學歷較低、知識老化，高層次、復合型的項目管理人才短缺，不適應工程總承包和國際化發展的需要。山東建工集團擁有各類資質項目經理700余人，其中一級項目經理174人，國際杰出項目經理、全國優秀項目經理30余人。盡管如此，項目管理人才的緊缺和缺乏職業化建設依然是提升企業管理水平的瓶頸和制約企業跨越式發展的關鍵因素。
二、以工作實踐歷練項目管理人才，為項目經理職業化建設奠定基礎
 為充分發揮項目管理人才尤其是項目經理在項目管理中的核心作用，使工程項目實現社會效益和經濟效益的最大化，山東建工集團十幾年來全面推行了項目經理目標責任制，突出項目管理目標的過程控制與管理，保證全面實現既定管理目標。
堅持正確的項目管理責任目標承包原則。做到兼顧國家、企業和項目經理部三者利益；項目經理責權利相統一；堅持以項目經理為核心，項目班子集體承包的原則。
堅持科學的項目管理責任目標承包方式。按總分包工程項目、自營工程項目、專業工程承包項目設置了三種承包模式，科學設定承包內容。如對總分包工程項目，要求項目經理部承包項目進度、質量、安全、資金回收、上交分包管理費及稅金、工程結算報量、分包結算、債權債務清理、隊伍管理、民工工資支付等，實行從開工到竣工交付的全過程承包責任制。
堅持合理賦予項目經理責、權、利原則。參照項目管理規范，規定項目經理的職責和權力以及集團授權的特殊職責和權力。對項目管理人員實行三種工資支付方式：項目薪酬制、基本工資加獎勵（獎勵分配，項目經理得40%～50%，其余分配給其他班子成員）、包干工資制（即項目增人不增工資，減人不減工資）。究竟采用何種支付方式，由工程項目所在單位同項目經理協商決定，并在《責任書》中明確。
堅持嚴格的項目經理資格審查制度。山東建工集團所有項目經理均需參加集團總公司統一組織的項目經理業務培訓和上崗資格考試、考核。參加項目經理業務培訓和上崗資格考試、考核的人員，打破年齡、學歷、資歷、資格等界限，考試、考核合格人員經子公司推薦和集團項目管理系統認可，均可參加集團組織的山東建工項目經理資格認定，經“項目經理資格審核委員會”審核同意后，發放山東建工項目經理“上崗資格證書”，準予上崗。項目經理等級資格證不能代替“上崗資格證書”。重點工程項目經理一律采取集團內公開競爭上崗、擇優選拔任用的原則。
堅持對項目管理人員實行效能配置。根據項目承包模式合理配備項目人員，并嚴控超員，防止造成新的人浮于事的現象發生。如對自營項目經理部，不僅要配備專職技術負責人，即主任工程師、質量員、安全員、技術員，還要配備專職預算員、材料員、經濟核算員、材料會計。項目經理部要設置單位工程成本核算臺賬和相應的各類料具、機械租賃、人工等明細臺賬。
堅持對項目管理責任目標進行規范設置考核。項目管理責任目標一般
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