www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理人才 > 正文

山東建工集團董事局主席李憲之——項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)

時間：2018-12-20　　 來源：《建筑》作者：山東建工集團董事局主席 李憲之
設(shè)置13項，即工期、質(zhì)量、安全、資金回收及上交資金、現(xiàn)場管理、隊伍管理、工程結(jié)算報量、上交分包管理費及稅金、分包結(jié)算及分包工程款支付、民工工資支付、債權(quán)債務清理、責任成本降低率、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)等，同時對每一項管理目標進行細化，明確月度考核獎罰和最終兌現(xiàn)。為保證項目管理最終目標的實現(xiàn)，實行月度考核管理控制制度，不僅增強了可操作性，也調(diào)動了項目管理人員的積極性。
三、項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和注意事項
2003年，國務院頒發(fā)文件規(guī)定，在實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政核準。政府取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營管理人才，必須實行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會化管理。項目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘重在市場和投資人認可。項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應圍繞市場和投資人的認可做文章，需要國家行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機制和制度，使新形勢下的項目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。
項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了認真執(zhí)行國家、行業(yè)協(xié)會的政策措施外，還應注重以下幾個方面：
夯實項目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)。中國加入WTO后，企業(yè)急需一批具有國際化水準的項目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營管理人員的項目管理知識培訓和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，注重項目管理人員的知識更新，增大項目管理人員的招收比重，建立項目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫，確保項目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項目經(jīng)理選拔任用提供堅實的資源基礎(chǔ)。
實施項目管理多元化培訓。企業(yè)人力資源管理部門在做好項目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強化項目管理的多元化培訓。培訓方式要多樣，采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式；培訓內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)知識和項目管理的業(yè)務知識組織培訓，也要就培訓工程技術(shù)、造價等施工管理的專業(yè)知識組織培訓，還要組織學習政治理論等；培訓對象要多元，打破項目管理人才框框的桎梏，對企業(yè)的管理人員普遍進行項目管理綜合知識培訓，在抓好經(jīng)營、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓的基礎(chǔ)上，培訓對象要延伸至財務人員及其它經(jīng)濟管理人員。
強化項目經(jīng)理責任制落實。建立以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理責任保證體系。一是以此為核心，完善責權(quán)利相統(tǒng)一的項目管理責任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項目風險控制體系；三是健全并完善項目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項目文化建設(shè)體系；六是完善企業(yè)項目責任目標管理體系。
突出項目經(jīng)理職業(yè)化培訓。項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要突出強調(diào)項目經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進行引導，以績效考核評價為主線，推動項目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，加強國際項目管理知識的教育。項目經(jīng)理要在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施經(jīng)營和管理，接受企業(yè)的考核與監(jiān)督。
企業(yè)介紹：
山東建工集團是集房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)、市政工程總承包和機電設(shè)備安裝二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)以及消防工程、建筑智能化工程、裝飾裝璜工程、路橋工程、預應力工程、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研設(shè)計等專業(yè)經(jīng)營為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型建筑企業(yè)集團。集團擁有11個房屋建筑施工總承包子公司和22個各類專業(yè)子公司，已發(fā)展成為山東省規(guī)模最大、實力最強的大型建筑施工企業(yè)。(本文于2007年發(fā)表于《建筑》)
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號