www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 項(xiàng)目管理人才 > 正文

培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間：2018-12-20　　 來(lái)源：《中國(guó)建設(shè)信息》作者：中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司 宮勇
目前,嚴(yán)重制約中國(guó)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提高的一個(gè)非常普遍的原因,是中國(guó)企業(yè)管理者的非職業(yè)化。歸根到底,人才競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,對(duì)于建筑企業(yè)而言,又該如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才呢?
當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,任何一個(gè)市場(chǎng)參與者都不可能在一個(gè)封閉的單體環(huán)境中求得生存和發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為多行業(yè)交叉競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō),積極探索和實(shí)踐項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想和技術(shù)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理適應(yīng)了我國(guó)投資體制改革,有利于提高投資效益、保證工程質(zhì)量和施工安全,因此工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索、努力實(shí)踐,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng),為在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位做好準(zhǔn)備。
培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的重要性
工程咨詢企業(yè)要在工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程咨詢企業(yè)要保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位并具有與境外同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,能為業(yè)主提供最佳效果的項(xiàng)目管理服務(wù),就需要有一批復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才。我國(guó)現(xiàn)在能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)多數(shù)是從總承包企業(yè)、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司等轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,其專業(yè)人員原來(lái)從事的主要是工程施工階段的咨詢服務(wù),當(dāng)項(xiàng)目管理服務(wù)由原來(lái)施工階段的單一服務(wù),縱向向兩頭延伸橫向向項(xiàng)目全面管理拓展時(shí),企業(yè)中現(xiàn)有的專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力已無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求,所以對(duì)于工程咨詢企業(yè),當(dāng)務(wù)之急是盡快培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、具備專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。
項(xiàng)目管理需要復(fù)合型人才。高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才是企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)的項(xiàng)目管理能力是構(gòu)筑在合理人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的措施
積極開(kāi)展開(kāi)展對(duì)外合作
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入,境外投資公司在中國(guó)投資項(xiàng)目越來(lái)越多,這類中外合資、外商獨(dú)資項(xiàng)目往往要求以國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理,該類項(xiàng)目中也往往有一些境外咨詢機(jī)構(gòu)的參與。對(duì)于國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),積極開(kāi)展與境外咨詢機(jī)構(gòu)合作和交流,借鑒境外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身的管理水平,在合作中提高人才素質(zhì),不失為一條提升自我的途徑。通過(guò)合作咨詢使外資工程的項(xiàng)目管理既能符合國(guó)際工程管理的慣例、又能遵循我國(guó)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和程序的要求。
開(kāi)展項(xiàng)目管理知識(shí)
培訓(xùn)工程咨詢企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)需要企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入,未來(lái)最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必將是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,“一次性學(xué)習(xí)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展,“終身學(xué)習(xí)”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)觀。因此,工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),對(duì)人才持續(xù)不斷地進(jìn)行多渠道多層次的知識(shí)培訓(xùn)。可以邀請(qǐng)項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域的專家、教授為工程咨詢?nèi)瞬胖v授項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。如前期管理和費(fèi)用控制、建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)知識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等。通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn),使工程咨詢?nèi)瞬攀煜し伞⒎ㄒ?guī),掌握各種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段和市場(chǎng)信息,不斷拓展知識(shí)面、完善知識(shí)結(jié)構(gòu),以提高他們的綜合素質(zhì)和管理水平,為企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
建立項(xiàng)目管理的人才儲(chǔ)備庫(kù)
項(xiàng)目管理所跨越的知識(shí)面、專業(yè)面都比較廣,項(xiàng)目管理人才可分為三類:
(1) 高智能的復(fù)合型人才。他們是項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、即項(xiàng)目經(jīng)理。
(2) 各專業(yè)的技術(shù)人才。他們是項(xiàng)目管理的中間力量,是各個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人。
 (3) 各專業(yè)的助理人員。他們是項(xiàng)目管理的基本力量,是具體操作者。
對(duì)于工程咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)分層次地建立企業(yè)人才庫(kù),為項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展儲(chǔ)備各方面的人才。這樣,才能在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段按需要及時(shí)配備相應(yīng)的專業(yè)人才,保證項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然帶來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程咨詢企業(yè)作為智力密集型企業(yè),必須在培養(yǎng)、吸引、使用人才上轉(zhuǎn)變觀念,努力營(yíng)造良好的人才環(huán)境,留住現(xiàn)有人才、合理配置人才,建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。
建立人才激勵(lì)機(jī)制
行為科學(xué)中的激勵(lì)理論認(rèn)為人具有多種需要,這些需要又具有層次性。由生理需要———安全需要———社交需要———榮譽(yù)需要———自我實(shí)現(xiàn)需要。人的需要是依次由低到高發(fā)展的,也是實(shí)現(xiàn)
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)