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優(yōu)秀項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)探討

時間：2018-12-21　　 來源：《四川水力發(fā)電》作者：中國水利水電第五工程局有限公司 盧學(xué)文 楊玉銀 廖成林
摘　要 : 項目經(jīng)理在企業(yè)的項目管理中起著舉足輕重的作用。面對新形勢下的水電建筑施工市場,對水電施工項目經(jīng)理提出了更高的要求。通過探討水電施工項目經(jīng)理的價值體現(xiàn)、素質(zhì)要求、成長條件及隊伍建設(shè),旨在對水電施工企業(yè)選拔和培育項目經(jīng)理方面有一定的裨益。
關(guān)鍵詞 : 項目經(jīng)理;價值體現(xiàn);素質(zhì)要求;成長條件;隊伍建設(shè)
1、引　言
中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司提出了“以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),重點(diǎn)建設(shè)好一支人才隊伍”,把項目經(jīng)理人才隊伍作為其中一支重要的人才隊伍,具有現(xiàn)實性和必要性。因為中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司千余個水電施工項目是集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展振興的基礎(chǔ),是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的利潤源泉。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,尤其是我國加入了WTO后,建筑市場正在發(fā)生新的變化。由于水電建筑市場的逐步對外開放,國外水電建筑施工企業(yè)的進(jìn)入,國內(nèi)的大型水電施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。一方面,施工任務(wù)的承攬將面對更多的國內(nèi)外競爭對手;另一方面,承攬到手的施工任務(wù)取費(fèi)更低,許多項目都是低價中標(biāo),加之能源、原材料、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)條件以及人力資源等方面的成本優(yōu)勢不斷減弱,導(dǎo)致虧損現(xiàn)象嚴(yán)重,平均利潤低于許多行業(yè),這給水電施工企業(yè)工程項目的管理提出了更高的要求。為適應(yīng)形勢的變化,不少大型水電施工企業(yè)在承攬施工任務(wù)方面,眼睛不光盯在大型項目上及系統(tǒng)內(nèi)的項目上,而且也在涉足國外、系統(tǒng)外及地方上的中小型項目,將會需要更多的項目經(jīng)理。國內(nèi)各水電施工企業(yè)正在進(jìn)行以項目管理為中心的各項改革,建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制,推行項目經(jīng)理年薪制,一方面承認(rèn)項目經(jīng)理的價值,另一方面加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)督和約束以及對項目的管理和調(diào)控。實踐證明,項目經(jīng)理是項目管理成功與否的關(guān)鍵。因此,做好水電施工企業(yè)優(yōu)秀施工項目經(jīng)理的培養(yǎng)和選拔工作，對水電施工企業(yè)來講至關(guān)重要,是新形勢下應(yīng)迫切解決的重大問題。筆者對此作了如下探討。
2、水電施工企業(yè)優(yōu)秀施工項目經(jīng)理的價值體現(xiàn)
縱觀當(dāng)今國內(nèi)施工企業(yè),有的搞得紅紅火火,效益可觀,正在向國際化企業(yè)邁進(jìn);有的卻嚴(yán)重虧損,負(fù)擔(dān)沉重,已經(jīng)奄奄一息,隨時都有被市場淘汰的可能。尋根究底,原因很多,但成功的水電施工企業(yè)之所以充滿活力,關(guān)鍵是工程項目管理的好,優(yōu)秀的項目經(jīng)理起了很大的作用。與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)不同,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,水電施工企業(yè)的施工項目經(jīng)理的自身價值通過工程項目的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)得淋漓盡致。在水電施工企業(yè)中,優(yōu)秀項目經(jīng)理是最活躍的因素,原有的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)管理,只要有優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理,就可以把水電施工企業(yè)內(nèi)部的各種人力、自然資源按最佳結(jié)構(gòu)配置起來,推動工程施工優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)行,從而使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高,進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此,必須充分認(rèn)識水電施工企業(yè)優(yōu)秀施工項目經(jīng)理的價值和作用,做好水電施工企業(yè)優(yōu)秀施工項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)與選拔工作。
3、水電施工企業(yè)優(yōu)秀施工項目經(jīng)理人才的素質(zhì)要求
水電施工企業(yè)項目經(jīng)理人員素質(zhì)的高低會對工程施工項目的決策、管理、控制、索賠、效率、公共關(guān)系等諸多方面帶來極大的影響,或給施工企業(yè)和項目帶來較高的收益,或帶來增量成本及發(fā)生很大的機(jī)會成本。因此,水電施工企業(yè)必須重視施工項目經(jīng)理良好素質(zhì)的培養(yǎng),選拔水電施工項目經(jīng)理應(yīng)從以下幾個方面考慮。
(1) 良好的政治素質(zhì)。德性是第一位的,項目經(jīng)理應(yīng)有優(yōu)秀的品行,高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理,是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個人撈錢?通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之后,合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”,否則其他方面的能力素質(zhì)再強(qiáng),對施工企業(yè)而言都將是百害而無一利的。因此,項目經(jīng)理只有具備良好的德性和政治素質(zhì),具有高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和進(jìn)取心,他們才能具有堅定的信念和明確的目標(biāo),能夠真正把個人自身的價值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地連在一起,真正希望通過項目管理的成功來體現(xiàn)自己個人價值,能夠圍繞企業(yè)效益的提高,在市場競爭面前保持高昂斗志和旺盛的精力。高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心、進(jìn)取心是項目經(jīng)理施展才干的原動力。有了這種原動力,就
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