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優秀項目經理人才隊伍建設探討

時間：2018-12-21　　 來源：《四川水力發電》作者：中國水利水電第五工程局有限公司 盧學文 楊玉銀 廖成林
會在企業面臨困難的時候敢于勇挑重擔,把個人的名利置于度外,一心撲在事業上,一心撲在工程項目上,不斷地為企業做出新的貢獻。
(2) 強烈的市場觀念和意識。水電施工企業的施工項目經理不僅要具備管理好工程項目的能力,而且還要有強烈的市場觀念和競爭意識。水電施工企業是微利企業,特別是在當前水電建筑市場發育還不規范,市場競爭激烈的情況下,水電施工企業要想生存好、發展快,必須對所承攬的工程項目要優質高效地建設好,取得業主的信任,創出良好的社會信譽,為企業承攬新的施工任務打下良好的基礎。因此,作為水電施工企業的施工項目經理,必須樹立強烈的市場觀念和競爭意識,正確把握水電建筑市場的動態性、開放性、復雜性、競爭性等特點,為企業努力實現經濟效益最大化而奮力拼搏,充分展現出項目經理的才能和才華。
(3) 重視人的積極因素和作用。水電施工項目經理個人的作用發揮與企業全體員工整體功能作用的發揮是緊密聯系的。企業職工是企業的主人,水電施工項目經理必須能夠順應歷史潮流,團結和帶領廣大職工干好工程項目,為企業發展做貢獻。只有這樣,他所起的作用才是不可估量的。因此,優秀項目經理應當重視人的作用,牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想,有效地調動上上下下的積極性,充分發揮項目班子和全體職工的主觀能動性,耐心細致地開展思想政治工作,妥善地解決職工中存在的各種思想問題和具體困難;不拘一格地選用人才,最大限度地發揮人才的作用,讓合適的人做合適的事。優秀項目經理的成功實質是用好人和調動人的內在潛力的成功。
(4) 高超靈活地組織和協調能力。作為一個工程項目管理的首腦,一個優秀的施工項目經理,必須具有統攬全局、協調指揮的本領,善于抓大事、抓關鍵。同時要善于授權,放手讓項目上其他成員按照分工盡好職責,而不能什么事情都自己親自去干,造成事必躬親、越俎代庖的局面。只有讓項目上所有管理人員有職有權,各司其職,工作秩序有條不紊,工程項目才會出效益、創信譽。因此,作為優秀的水電施工項目經理,必須具有高超靈活的領導藝術和組織能力。
4、優秀水電施工項目經理的成長條件
水電施工企業優秀施工項目經理的成長需要構建健康的氛圍,創造寬松的環境。要在發現人才、啟用人才上下功夫,同時要關心、保護人才,讓他們干得放心,干得舒心,干得開心。為此,要著力做好以下幾方面的工作:
(1) 根據水電施工項目需要和項目經理的能力選人。水電施工企業為了干好所承攬的工程項目培養和選拔優秀施工項目經理,必須進一步改革現行的企業干部管理制度,為優秀項目經理脫穎而出創造良好的條件。一是在選人標準上,破除用選拔黨政機關領導干部的標準來選項目經理的習慣,要從水電施工企業的需要和實際出發,注意選拔那些市場觀念強、政治素質高、懂經營、會管理、業務能力強、能為企業創造最大效益的能人。對他們不論資排輩,不求全責備,要看其本質和主流。二是在選人范圍上,破除視野狹窄,局限于在現有黨員、干部中選人的封閉方式,拓寬視野,打破企業干部和工人之間的界限,甚至可能打破行業和區域之間的界限,不拘一格選用人才。三是在選拔方式上,破除組織領導指定,組織任命的委任方式,引入競爭機制,變任命為競聘,通過競爭選拔培養優秀施工項目經理。
 (2) 建立優秀水電施工項目經理人才成長的激勵和約束機制。要讓項目經理充分發揮作用,保持不斷進取的動力,必須把他們的個人利益與工程項目的效益及企業的經營效益掛起鉤來,建立激勵機制,不能讓他們的工資收入“干多干少一樣”,而應讓他們干好了就可以多得,項目經理是企業職工的一部分,但他們又有特殊的一面,用黨性、公仆性意識、主人翁精神要求他們固然重要,但對一些人來說,不足以形成管理經營好工程項目的強大而持久的動力。當然,應當正確把握激勵的力度,如果激勵太少,形成不了努力經營管理的動力;如果激勵過分,會影響其他勞動者的積極性。水電施工項目經理享有相當大的權力,但這種權力絕不能成為沒有制約的權力,他要對顧客負責,對企業負責,對國家負責,同時又要對廣大職工負責。因此,必需建立一套完善的制約監督機制,對其行為進行有效監督,防止權力濫用。
 (3) 為優秀水電施工項目經理創造寬松的環境。從水電施工企業整體而言,要保證項目經理有職有權,權責
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