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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)探討

時(shí)間：2018-12-21　　 來(lái)源：《四川水力發(fā)電》作者：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司 盧學(xué)文 楊玉銀 廖成林
對(duì)等。工程項(xiàng)目上的人、財(cái)、物的決策權(quán)要由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中敢于碰硬,遭受非議和遇到不公正對(duì)待時(shí),要為他們撐腰打氣。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人有困難時(shí),要主動(dòng)出面幫他們解決問(wèn)題。作為職工來(lái)講,要信任、理解、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使職權(quán)。當(dāng)工程項(xiàng)目遇到難處時(shí),應(yīng)主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)責(zé)任,共渡難關(guān)。總之,優(yōu)秀水電施工項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)需要方方面面的關(guān)心培育,這是水電施工企業(yè)發(fā)展所必需的。
5、水電施工企業(yè)要注重施工項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍良莠不齊的現(xiàn)狀,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。主要途徑有以下幾條:一是強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,不能為發(fā)證而培訓(xùn),要采用多種方式,從課堂指導(dǎo)到模擬工作以及在職培訓(xùn),使他們真正學(xué)會(huì)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目,提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;二是競(jìng)爭(zhēng)上崗,好中選優(yōu),特別是將那些在工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上;三是加強(qiáng)監(jiān)督約束,健全完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制,定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查;四是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度,每個(gè)季度要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況、文明施工等情況,自覺(jué)接受企業(yè)層的監(jiān)督;五是企業(yè)層對(duì)于不稱(chēng)職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換,以防造成更大的損失,付出慘重的素質(zhì)成本代價(jià)。(本文于2008年發(fā)表于《四川水力發(fā)電》)
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