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水電施工企業項目經理人才隊伍建設初探

時間：2019-02-25　　 來源：《中國電力教育》 作者：中國水利水電第十二工程局有限公司干部處 馮建偉
摘要：項目管理是施工企業的重要對外窗口，也是企業綜合效益的重要來源，而項目經理是項目的直接管理者和核心人物，是項目成功的關鍵。因此，施工企業項目經理人才隊伍的建設對企業的生存發展極為重要。本文以中國水電建設集團旗下某全資子公司為例，簡要分析了當前水電施工企業項目經理人才隊伍建設的現狀和普遍存在的問題、產生問題的原因以及應采取的對策措施等，就如何加強水電施工企業項目經理人才隊伍的建設作了初步探討。
關鍵詞：水電施工企業；項目經理隊伍建設；后備人才
一、當前項目經理人才隊伍建設的重要性
項目經理是工程項目的直接組織者和領導者，是項目實施的主要負責人，是工程項目建設的組織中心、決策中心、管理中心和效益中心，其項目管理的成效直接決定了施工企業的信譽和效益。企業項目經理人才隊伍的整體素質和能力已經成為施工企業核心競爭力的重要組成部分，特別是在經濟全球化進程加快、建筑市場競爭日益激烈的大環境下，隨著中國水電建設集團發展戰略調整，隨著公司產業結構調整和項目產值規模的逐步擴大，優秀項目經理人才的緊缺性明顯凸現，已成為制約公司快速發展的重要因素，因此，加強項目經理人才隊伍建設已成為公司亟待解決的重要任務之一。
二、項目經理人才隊伍建設的現狀和存在的問題
近年來，在公司“科技興局、人才強企”戰略的推動下，企業人才隊伍建設總體步伐加快，但在“五支人才隊伍”建設中，企業項目經理人才隊伍（建造師隊伍）建設仍處薄弱環節。目前，無論是項目經理人才的數量、專業、結構、質量，還是項目經理隊伍建設的體制機制，都與公司轉型升級、加快發展的步伐有一定的差距，主要表現在五個方面。
1. 項目經理隊伍人才總量不足
據不完全統計，自2008年過渡期滿，實行大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任以來，公司現有注冊建造師約140余人，而實際真正在項目經理崗位的建造師只有80余人，僅占全公司人才總數的5.2%，特別是具有項目管理實踐經驗，能夠切實履行職責并具有建造師注冊證書的項目經理數量就更少，與公司目前生產經營規模擴大和產業結構調整的現狀不相適應。
2. 學歷層次較低，專業結構不合理，在素質上難以適應現代化管理要求
現有的項目經理人才隊伍中，傳統水電專業居多，新型專業少；學歷層次不高，多為大專；低職稱多，高職稱少；年齡結構也偏大，且呈現斷檔現象。項目經理多為50歲上下或者接近退休年齡，30～40歲優秀的項目經理不多。特別是隨著公司的轉型升級和發展，項目經理的知識結構和專業結構的更新、完善跟不上產業升級和結構調整的需求。有些項目經理的法律知識、工程經濟知識薄弱，雖具備項目經理資質，但其真實的資格素質難以適應不斷變化的現代化管理要求。
3. 傳統單一型項目經理人才多，高層次復合型項目經理人才少
現有項目經理人才隊伍中，多數是70、80年代參加工作，在實踐中鍛煉出來的傳統型、經驗型本土人才，而真正懂技術、能經營、會管理，專業化和職業化程度較高的復合型項目經理人才不多。特別是當前公司在海外市場、非水電市場逐步拓展壯大的情況下，公司自身培養或者引進的熟悉國際工程管理、熟悉非水電市場運作規則和管理的高層次、復合型項目經理人才比較匱乏。
4. 項目經理隊伍建設配套機制落后
作為老國有水電施工企業，公司雖然對項目經理的選拔、使用等作出了一些有益的探索和嘗試，但還沒有形成一套比較完整有效的管理模式，項目經理的選派往往還是以傳統的組織調配、行政命令為主，在項目經理的管理實踐中重使用、輕培養的現象也比較嚴重，項目經理的激勵競爭機制、監督約束機制也還不健全、不完善。
5. 項目經理人才流動比較頻繁，企業育人、留人、用人的壓力比較大
隨著市場經濟的發展以及建筑市場的不斷開放與發展，項目經理人才已從過去的組織調配逐步向市場化配置的方向轉變，項目經理人才的流動也較以往頻繁。而國有施工企業管理體制相對比較傳統和落后，人才市場化開發配置手段不強，方法不多，企業吸納人才的主體地位不明確，主動意識不強，加上水電施工企業工作環境艱苦，薪酬不高，企業往往在引進優秀人才方面存在一定的困難
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